2015年12月22日，中國積分制互助會杭州分會工作人員一行去浙江德圣龍窗簾有限公司進(jìn)行積分制管理運用實地調(diào)查，這次調(diào)查在德圣龍公司胡總的大力支持下，互助會工作人員直接深入基層，對各層面的一線員工進(jìn)行一對一的采訪，其主要目的是為了能真正了解積分制運用在企業(yè)中的效果以及員工對積分制管理的認(rèn)可程度。  

       整個下午的采訪，在公司相關(guān)人員陪同下，先后采訪調(diào)查了十名員工，這十名員工中有積分排名靠后的，也有積分排名靠前，有加扣分運用較好的班組長，也有加扣分運用不太積極的班組長，有女員工也有生產(chǎn)二線的員工，應(yīng)該說整個調(diào)查的覆蓋面還是比較廣的。  

經(jīng)過我們的調(diào)查分析，得到的數(shù)據(jù)如下：

       當(dāng)我們問到積分制管理在你們這已經(jīng)實行一年，你真心地感覺積分制管理好不好？好在那里？以及一些隨機的提問，答案是肯定的，幾乎90%的以上的調(diào)查對象都認(rèn)可積分制管理，認(rèn)為積分制管理導(dǎo)入公司后提高了大家的工作積極性和主動性，而且還能在快樂會議上享受到抽獎獲獎的快樂。而班組長的回答是自從有了積分制管理后，員工比以前好指揮了有任務(wù)也比以前叫得動些。這說明積分制管理在德圣龍公司的運用基礎(chǔ)是很好的，也確實為員工帶來了快樂和工作中主動性、積極性的提升。當(dāng)然在我們的調(diào)查中也有以下問題發(fā)生：1、有些班組長加分積極性不高，不愿意扣分不愿意做工作中的“惡人”，2、各個班組對積分的認(rèn)知程度差別較大，從而造成積分的相對不平衡。3、確實也有個別班組長對積分多少無動于衷。

       針對這些問題，現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，我們與德圣龍企業(yè)胡總及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了探討和分析，首先，大家肯定了積分制給企業(yè)帶來的正面激勵，同時，也客觀地看到了在實行積分制管理需要提高的問題。大家認(rèn)為積分制管理的領(lǐng)導(dǎo)層首先要信任這套管理工具，而且要堅持使用，第二，經(jīng)常讓大家分享積分制運用中的經(jīng)驗或心得體會，第三，一定要讓積分制的積分有用，要真正讓積分成為員工的行為銀行，第四、及時兌現(xiàn)獎勵承諾，讓積分變的“值錢”，第五、靈活運用積分制，掌握好隨生隨滅的原理，真正體現(xiàn)讓積分說話，讓積分肯定員工的做事 ，讓積分體現(xiàn)員工的行為，讓積分提醒員工成長，讓積分為企業(yè)帶來效益，讓積分帶給大家真正的快樂！  

       在此我們要特別感謝胡愛華總經(jīng)理對積分制管理的堅決認(rèn)同和大力支持，同時，更為德圣龍的全體員工有這樣一位厚德載物的當(dāng)家人而感到欣慰，用中國傳統(tǒng)文化“弟子規(guī)”和現(xiàn)代管理“積分制”治理企業(yè)，堅信在胡總的帶領(lǐng)下了，在德圣龍全體家人的齊心協(xié)力下，一個管理優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)將讓我們自豪，讓我們學(xué)習(xí)。