課程大綱：

第一講：角色定位

一、什么是現(xiàn)場主管

1、什么是現(xiàn)場管理？

2、現(xiàn)場主管工作的核心價值

3、現(xiàn)場管理的核心目的與價值

4、案例分析：互動、提問

二、現(xiàn)場主管的自我認知

1、現(xiàn)場主管的瓶頸剖析

2、現(xiàn)場主管的三大習(xí)慣剖析

3、案例分析：互動、提問

三、現(xiàn)場主管的學(xué)習(xí)

1、優(yōu)秀主管即學(xué)習(xí)的實踐者

2、現(xiàn)場主管有效學(xué)習(xí)的心法

3、“練習(xí)”的核心工作與方法運用

4、互動環(huán)節(jié)：案例分析：提問、解答、分享

第二講：現(xiàn)場主管標準

一、以工作為核心

1、現(xiàn)場主管必須面對的挑戰(zhàn)

2、現(xiàn)場主管必須具備的思維能力基礎(chǔ)

3、如何把握工作中的核心問題

4、促進“兩參一改三結(jié)合”

5、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、解答、分享

二、以增值為目標

1、具備“精益”的思想

2、修煉“改善”的思維

3、達到“效率”的提升

4、互動環(huán)節(jié)：案例分析、提問、解答、分享

三、正確的質(zhì)量意識

1、質(zhì)量是問題嗎？

2、質(zhì)量與質(zhì)量管理體系

3、質(zhì)量管理的八大原則與運用

4、質(zhì)量管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

5、互動環(huán)節(jié)：提問、解答、分享

第三講：現(xiàn)場管理要落地

一、掌握系統(tǒng)

1、5S管理及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2、6M管理與生產(chǎn)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3、過程的關(guān)鍵與控制

二、掌控數(shù)據(jù)

1、寫好兩本書

2、開好三個會

2、清晰三個時間

3、管好四個人

4、記好五張表

5、緊盯六張表

6、落實定額管理

7、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

三、學(xué)會目標管理

1、目標計劃的四大心法與運用

2、目標計劃的SMART原則與運用

3、目標計劃必須考慮的六大要素

4、目標計劃必須落實的16項工作

5、如何把握工作中的核心目標

6、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

四、工作結(jié)果管理

1、如何做好數(shù)據(jù)管理

2、遵循PDCA循環(huán)

3、工作績效要與考評掛鉤

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第四講：自我能力修煉

一、學(xué)會選人、用人

1、選擇接班人？

2、開展有效的培訓(xùn)工作

3、有效輔導(dǎo)下屬的方法

4、工作績效的“人力資源管理”閉環(huán)

5、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

二、管理者修煉

1、現(xiàn)場主管必須擁有的六寶

2、現(xiàn)場主管與員工的區(qū)別

3、現(xiàn)場主管的價值塑造

4、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析

第五講：企業(yè)文化導(dǎo)入

1、什么是企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化的有形體現(xiàn)以及必須踐行的價值標準

3、文化導(dǎo)入與落地的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、企業(yè)文化的三個核心

5、互動環(huán)節(jié)：案例分享、提問、分析