標桿管理看似簡單，實際上卻是一種思維縝密，回歸管理本質(zhì)的管理理論。在企業(yè)導入標桿管理的過程中，絕不只是簡單的對標實施環(huán)節(jié)，前期需要大

量的系統(tǒng)性、完整性、目的性、特殊性、適用性、實操性、成果性、持續(xù)性等多種調(diào)研手段，為企業(yè)量身訂做一套適用于各個企業(yè)的標桿管理實施方案，讓企業(yè)明確對標主體，解決好“誰來對標” 的問題；確定先進標桿，解決好“和誰對標”的問題；抓住關鍵環(huán)節(jié)，解決好“怎么對標”的問題；長期開展對標，解決好“持續(xù)對標”

的問題。

通過對標找差、創(chuàng)標建模，讓企業(yè)建立長期有效的對標機制、對標考核機制、對標獎勵及對標成果發(fā)布機制，確保標桿管理項目高效、持續(xù)的開展。運用泓冰標桿四法的第一法——剪刀思維法，檢查工作開展的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程、提高效率、建立標準，使公司管理水平得到大幅度提升。

在實施標桿管理的過程中，泓冰標桿管理四大方法（剪刀思維法、責任層級法、要素建模法、協(xié)同創(chuàng)標法）發(fā)揮了關鍵作用。在不斷分析問題、解決問題的過程中，最終創(chuàng)建組織機構(gòu)的全環(huán)節(jié)標桿，讓每個人立足本崗位，通過立標-對標-達標-創(chuàng)標的不斷循環(huán)，達到國內(nèi)乃至世界的先進指標，向最佳實踐邁進。

標桿管理不是一場運動、一次活動，而應該成為企業(yè)的常規(guī)管理哲學、管理模式，通過自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應，最終實現(xiàn)處處立標桿、時時對標桿、人人創(chuàng)標桿的文化氛圍，為提高企業(yè)的核心競爭力提供最有力的支持。