企業(yè)執(zhí)行力的關鍵在于集體的執(zhí)行力。

                                                                    ——<美>彼得·德魯克

        從細微處著手，宏觀上把握，是當代企業(yè)團隊建設管理的核心。美國管理學之父彼得·德魯克，在《管理》一書中明確指出，企業(yè)團隊管理的完美轉型，必須從任務、責任和實踐上著重狠抓。任務是企業(yè)使命的傳達，責任是團隊的執(zhí)行意念，實踐是將思維轉化為行動的根本，只有三者緊密結合，才能打造出優(yōu)秀的執(zhí)行團隊。
       可以說，一家企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位，執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，唯有星巴克一枝獨秀；同是做PC，唯有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。
       在當今的互聯(lián)網快速發(fā)展時代，企業(yè)的平均壽命平均2.3年，企業(yè)兼并，企業(yè)從輝煌走向沒落的場景數不勝數。作為互聯(lián)網企業(yè)的我們，又該如何建立高效執(zhí)行文化？同時面對重新組合后的團隊執(zhí)行風險，我們又該如何規(guī)避？首先我們要認識現(xiàn)實中的團隊執(zhí)行問題。
內在威脅：
1、企業(yè)重組，新舊團隊融合問題，執(zhí)行力如何打造？
       58在2015年經歷了企業(yè)的巨變，在房產事業(yè)上兼并了趕集、安居客。企業(yè)之間的融合，文化體制的差異，營銷體系及渠道模式的不同，勢必會影響整體團隊的執(zhí)行文化的建立；
2、團隊年齡的差異化，執(zhí)行文化難以落地，如何解決？
       互聯(lián)網行業(yè)的節(jié)奏快、思維跳轉強，需要年輕人的組建。在整體的企業(yè)團隊中大多數員工集中在90年代，由于這個年齡層次的人思維活躍、個人主義色彩強烈，對于企業(yè)使命的傳達與執(zhí)行無法做到位。年齡階段的差異化，難以將執(zhí)行力落地，確保工作效率的100%達標；
外在威脅：
       房地產市場的激烈競爭，已經延伸到互聯(lián)房產企業(yè)。在市場上，我們面對搜房等一系列專業(yè)房產平臺的沖擊及客戶資源的搶奪，如果團隊的執(zhí)行不給力，勢必連帶影響到我們對市場的動態(tài)把控和客群的維系，最終導致企業(yè)的整體業(yè)績下降。長期的惡性發(fā)展，企業(yè)的分裂，再次被強企兼并將是未來的趨勢。

      正是因為內外的共同因素，促使我們必須重視企業(yè)團隊執(zhí)行力的建設與打造，才能在多元化的市場變革下長期穩(wěn)定發(fā)展，那么我們該如何做？五個關注，讓我們直面挑戰(zhàn)：

第一、面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通
      現(xiàn)在很多管理者，對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，含糊其詞，避重就輕。換句話說，我們缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神。而面對現(xiàn)實正是執(zhí)行力的核心，如何是我們的企業(yè)基業(yè)長青，必須建立多渠道的員工溝通機制。多問多聽，正確對待對話與爭論，采用頭腦風暴、茶話會等激勵團隊之間找差錯的方式，從意識上先認識團隊的不足；
第二、跟蹤目標，解決問題
團隊執(zhí)行的不到位，首要責任是管理者自身的原因，管理者的認為不僅僅是制定計劃，還應該針對任務的安排進行過程管理與跟蹤。對計劃實施后要檢查，確認結果、設定周期，針對目標達成做綜合考評和反省。當出現(xiàn)問題時，針對原因給予員工和企業(yè)解決方案，將目標轉化為具體行動力及時間上的細節(jié)；
第三、抓好團隊建設，關注每位員工的執(zhí)行，遵循8/2法則

團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，領導的作用是團隊的核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入體力，因此作為管理者要時刻關注團隊中每一位員工的動態(tài)。針對執(zhí)行不到位的行為，以原則為中心，靈活方法為輔，指導員工的意識轉變與完善。建立一幫一、多帶多的學習實踐模型，提高日益復雜的社會應變能力。同時秉承8/2法則，將80%時間重點關注20%優(yōu)秀的員工上，從而最終提高執(zhí)行力；
第四、薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢刺激，同時也隱含成立激勵、地位激勵等，要在企業(yè)內建立高效的執(zhí)行文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，使員工精神集中到努力工作、提升工作業(yè)績上，以理性務實態(tài)度，力求完美精神，創(chuàng)造企業(yè)新動力；
第五、樹立危機意識，將意識轉為行動
沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊應建立風險防范意識，時刻警示自
我，吸收多元化人才豐富團隊的基礎上，吸收精華，去其糟粕。同時將“想做”轉化為實際行動，不辱使命的打造一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊。
      成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。HBG團隊成功的三要素：有共同的目標；勇于承擔的管理者；統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音，立足于成為人人信賴的生活平臺為夢想，必將打造出互聯(lián)時代的高效執(zhí)行！

                                                                                                       作者：鄧曉亮