一、 執(zhí)行力的概念、重要性和衡量標準

1．企業(yè)執(zhí)行力存在的問題：

? 各自為政，部門間協(xié)調(diào)配合差

? 部門主管培養(yǎng)員工的意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部的人才儲備機制很弱

? 企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的執(zhí)行力弱，有時管理人員比員工難管

? 專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題不留意

? 開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出相應的解決方法或建議案.

? 過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做

? 很多問題推托責任

? 做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)

……

2.什么是執(zhí)行和執(zhí)行力

3.執(zhí)行力的衡量標準——“三個核心”

4．企業(yè)三大層面執(zhí)行力缺失的原因

二、企業(yè)三大層面的執(zhí)行力打造

（一）企業(yè)決策層的執(zhí)行力——針對高層管理

（二）企業(yè)管理層的執(zhí)行力——針對中層管理

1.經(jīng)理執(zhí)行的12種錯誤行為

2.高執(zhí)行力的做法

? 角色定位（七件事）

? 駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)

? 加強溝通、承上啟下、快速應變、有效授權

? 計劃的跟蹤與滾動

? 組織發(fā)展與流程改進

? 績效指導與在職輔導

? 培養(yǎng)部屬與適當處理績效差的員工

3.培養(yǎng)領導力

? 溝通技能

? 有效授權

? 激勵能力

? 自我管理能力

? 好領導的八項特征與類型

? 團隊管理能力

好團隊的特征

老化團隊的突破口

團隊建設的四種途徑

如何處理團隊沖突

（三）企業(yè)操作層的執(zhí)行力——

? 團隊協(xié)作、步調(diào)一致；

? 全面提升自身的素質能力；

? 快速執(zhí)行，與上級保持一致；

? 高度的責任心；

? 溝通、接受指令與反饋信息

課程特點：案例教學、互動性，啟發(fā)性為主，實操為主，注重管理技能的有效落地實施。