林如群,林如群講師,林如群聯(lián)系方式,林如群培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
林如群 2020年度中國(guó)20強(qiáng)講師
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林如群:? 管理者心智修煉
2020-10-29 3098
對(duì)象
企業(yè)管理層,中高層管理者
目的
提高管理者心智水平
內(nèi)容



課程時(shí)間:2天

主講人:林如群

對(duì)象:

中高層管理者 人力資源管理者  技術(shù)部提升為管理崗者 企業(yè)經(jīng)理人  企業(yè)總裁

目的:

1、幫助管理者再造潛意識(shí),重塑管理信念!

2、釋放負(fù)面情緒,改善人際關(guān)系!掌握調(diào)節(jié)壓力的技巧!

3、更深層了解自己,掌握自我管理的藝術(shù)!

4、學(xué)習(xí)管理心理學(xué)知識(shí),培養(yǎng)管理者情商與健商,提升自身管理人格。

5、改善人力資源管理風(fēng)格,提升人本管理的成效

6、心智技巧內(nèi)外兼修,發(fā)展共情通心力,提升管理能力。

課程綱要:

第一部分:魅力管理的心智模式

1 心智化水平與管理者策略

2 小組演練:呈現(xiàn)個(gè)人心智化管理策略及水平

3 活動(dòng):互助小組總結(jié)成員需要修煉之處

4 心智模式介紹


第二部分:管理者心理動(dòng)力來(lái)源

1  熱身活動(dòng):探索潛意識(shí)——管理者共情能力修煉

2 小組討論:心智化管理的五個(gè)水平

3 活動(dòng):心智化管理小組練習(xí)及小組pk


第三部分:管理者的心理資本整合

1 共情能力訓(xùn)練:

A 管理者與員工的相遇和敵對(duì)  舞動(dòng)活動(dòng)體驗(yàn)  

B 小組討論與表達(dá)

C 問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)修通及日后提高策略方案


2 積極關(guān)注能力訓(xùn)練

A 積極關(guān)注含義及示例分享

B 案例分析及小組討論

C 小組分享及表達(dá)

D 總結(jié)及心智化策略 提升之路


3 尊重能力訓(xùn)練

A 相處藝術(shù)及相處之道

B 活動(dòng): 控制與被控制   領(lǐng)導(dǎo)與跟隨

C 小組總結(jié)關(guān)系里的控制與掌控,領(lǐng)導(dǎo)與跟隨的區(qū)別

D 總結(jié)管理者心智中重要的關(guān)系處理問(wèn)題


4 溝通能力訓(xùn)練

A  幾種溝通渠道

B 小組訓(xùn)練:管理者幾種溝通技巧及效果

C 領(lǐng)導(dǎo)與跟隨者的溝通修煉


5 傾聽(tīng)能力訓(xùn)練

A 小組訓(xùn)練傾聽(tīng)洞察力:你聽(tīng)到什么?

B 小組PK:聽(tīng)見(jiàn)的,何時(shí)何地何種情況下,如何給與最佳回應(yīng)

C 總結(jié):修煉具有洞察力的傾聽(tīng)能力


第四部分:管理者心智化水平修煉

1 管理者心智洞察活動(dòng):潛意識(shí)動(dòng)力開(kāi)發(fā)  心智規(guī)律

2 小組探討與演練:修煉方案

3 管理者心智成熟之路10則

4 總結(jié)







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