執(zhí)行力差的五大原因 1、員工不知道干什么 公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣
欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 有一天，你成了管
巨一銘老師為山西煤業(yè)集團(tuán)的中層骨干管理人員做了一天關(guān)于《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和問卷調(diào)查，學(xué)員滿意度為96%，大家普遍反映，巨老師的課程非常的實(shí)戰(zhàn)，在工作中如何運(yùn)用共贏技巧，成功是要學(xué)會(huì)發(fā)揮自己
世界有一名著名的銷售大師叫哈維?麥凱，業(yè)務(wù)做得非常成功。哈維?麥凱是做信封的，你們想像不到，一家銷售信封的公司，僅靠銷售信封能成為億萬富翁。一般人都想像不到，可是哈維?麥凱真的是靠銷售信封成了億萬富
狼奔跑不是目的，吃到肉才是目的，學(xué)習(xí)銷售目的，只有將學(xué)到的加以應(yīng)用才是目的，狼性營(yíng)銷走進(jìn)傳化集團(tuán)，對(duì)180位銷售人員進(jìn)行了培訓(xùn)，從銷售的認(rèn)知、銷售成功障礙的因素、銷售的成功的功效、如何快速搶占先機(jī)，
小羊請(qǐng)小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。 過了幾天，小狗請(qǐng)小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，
所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種誘惑，
每一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法，至少有1000個(gè)人都想到了，但只有一個(gè)人能真正將想法變成現(xiàn)實(shí)。 做出好產(chǎn)品當(dāng)然很重要，但這還沒完。你還需要將產(chǎn)品打造成一家偉大的公司，而且需要你親力親為。招聘一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人
中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量， 在組織中起到承上啟下的作用， 中層的自身素養(yǎng)與 執(zhí)行力、 跨部門溝通與協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)管理能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度， 決定了 組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)
巨一銘老師為青蛙王子集團(tuán)講授做最好的中層。通過大量實(shí)際案例講解、分析、討論與課堂練習(xí)，與學(xué)員分享了本人在20多年實(shí)際工作中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，與學(xué)員共同分析、探討了解決團(tuán)隊(duì)管理實(shí)際工作中一
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
