一、課程背景： 隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。 本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。 二、課程收益： ? 學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組； ? 學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理； ? 認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ? 幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目； ? 有能力確定各個階段的工作重點； ? 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用； ? 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略； ? 學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法。