《共享制自主績(jī)效模式》黃島站，在“琴島之眼”的見(jiàn)證下，從商業(yè)模式、組織模式、分配機(jī)制、運(yùn)營(yíng)流程、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、企業(yè)基本法以及七定人才培養(yǎng)等方面，結(jié)合實(shí)踐全面分析阿米巴中國(guó)式落地方案。

激活組織，完成從個(gè)體價(jià)值到集體智慧！

4月26-27日北京大學(xué)總裁班首席講師、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家王京剛老師主講《共享制自主績(jī)效模式》課程黃島站開(kāi)班，40多位企業(yè)家及高管參加。

“為什么我的企業(yè)業(yè)績(jī)年年下滑，成本居高不下？”

“為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才缺失，培訓(xùn)了又不討喜？”

“為什么制度流程都很完善，就是執(zhí)行不下去？”

“責(zé)、權(quán)、利如何劃分？”

懷揣著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題，企業(yè)家們?cè)谶@里找到了答案。

王京剛老師提到：你身邊最差的員工就是管理在他身上的映射，員工的行為就是管理者的鏡子，我們所要做的就是對(duì)他賦能，人的價(jià)值從人力資源開(kāi)發(fā)階段過(guò)渡到人力資本增值階段。

王京剛老師還談到： 做績(jī)效最核心的內(nèi)容就是破人效，必須刺激最小的組織增效，打破部門(mén)墻。不管是事業(yè)部還是自主經(jīng)營(yíng)體、阿米巴，做預(yù)算的目的不僅是為了控制費(fèi)用，一定是結(jié)果產(chǎn)出導(dǎo)向，提高人效，不然就會(huì)有年底突擊花錢(qián)亂象。

回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——讓企業(yè)家和HR重塑經(jīng)營(yíng)思維。