中層管理一直是公司的核心，他們?cè)谄髽I(yè)里起著承上啟下的作用，如何充分發(fā)揮中層管理人員的作用，在很大程度上決定了公司的決策能不能很好的上傳下達(dá)，體現(xiàn)出強(qiáng)有力的執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。

然而，每家公司都有這樣一些中層管理人員，他們是聰明的、 有著一片好意的經(jīng)理人，卻因?yàn)樗麄儗?duì)要推行的事情總有太多問(wèn)題、 喜歡做太多的分析和需要經(jīng)過(guò)太多的流程而無(wú)意中使得公司節(jié)奏慢了下來(lái)。

因?yàn)樗麄兪侵匾捻?xiàng)目參與決策人員，因此一旦他們不能完全支持和確認(rèn)，項(xiàng)目是不能往前進(jìn)的。

因此，如何改變他們的想法，讓他們能更合理的運(yùn)用他們的聰明，適當(dāng)?shù)目刂扑麄兊睦硇跃妥兊煤荜P(guān)鍵了，這里跟大家分享一個(gè)比較有效的作法。

為了加快這些人的工作方式，可以考慮每個(gè)周一早上舉行定期會(huì)議來(lái)讓大家明白有哪些可能沖突和解決那些阻礙執(zhí)行的沖突。直到問(wèn)題得到解決為止，否則大家必須呆在房間里繼續(xù)開(kāi)會(huì)，討論。

這將給所有管理層發(fā)出一個(gè)明確的信號(hào)，任何防礙本組織的執(zhí)行力 — — 特別是在工作的第一線 — — 都將需要調(diào)整自己，以適應(yīng)大方向。