“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬(wàn)塊錢(qián)的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國(guó)舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高度俯視華為的管理，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。近日華為深厚背景許浩明老師給某企業(yè)授課《華為何以成為全球第一？--探秘與借鑒華為管理》，以“理論和實(shí)踐結(jié)合，輕理論、重案例”為講課大原則，采用內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、情景演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)、討論點(diǎn)評(píng)等方式相結(jié)合，分享華為許多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（包括狼性營(yíng)銷(xiāo)、保姆式服務(wù)、偏執(zhí)狂式研發(fā)、別具一格的企業(yè)文化、以?shī)^斗者為本的人力資源管理、華為品牌塑造、華為海外拓展之道等等），讓學(xué)員們受益匪淺。