當(dāng)今，老板最應(yīng)該做的事情

第一件事：定方向

我在為眼鏡店老板做培訓(xùn)時(shí)，每當(dāng)提到“定方向”這個(gè)話(huà)題，都會(huì)有老板出來(lái)說(shuō)：“韓老師，能聊聊別的嗎？我們這種中小企業(yè)，談方向沒(méi)用；多說(shuō)說(shuō)怎么掙錢(qián)就行?！?

言下之意，中小企業(yè)就不需要定方向了？

先讓我們看看，今天的那些“大企業(yè)”當(dāng)年都是什么樣。

喬布斯在車(chē)庫(kù)里創(chuàng)建了蘋(píng)果公司

深圳博士眼鏡是中國(guó)眼鏡零售行業(yè)第一家上市公司。1993年，劉曉和范勤夫婦在深圳紅荔路通心嶺23棟創(chuàng)立博士眼鏡行時(shí)，也是一家中小企業(yè)。

河南寶視達(dá)眼鏡現(xiàn)有300多家連鎖店，屬于領(lǐng)先者之列。但1987年，張鴻林先生在平頂山開(kāi)第一家店的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)資金還不到一萬(wàn)元。

依視路集團(tuán)的前身Essel（Sociétéde L unettiers）是成立于1849年的一個(gè)小作坊；萊昂納多·戴爾·維奇奧先生在1961年創(chuàng)立陸遜梯卡（Luxottica）時(shí)僅僅是制造眼鏡配件的小工廠(chǎng)；而今天，他們分別成為了全球第一和第二大的眼鏡企業(yè)。

所以，企業(yè)本來(lái)并沒(méi)有大小之分，只有老板的格局有高低的差別。

第二件事：賣(mài)愿景

老板秘密就是販賣(mài)愿景

存在意義就是集合團(tuán)隊(duì)

核心能力就是說(shuō)到做到

公眾演講就是老板標(biāo)配

第一講案例給付費(fèi)對(duì)象

我本人曾經(jīng)發(fā)生的案例

我團(tuán)隊(duì)曾創(chuàng)造過(guò)的案例

我未來(lái)將會(huì)發(fā)生的案例

第二講情懷給合作伙伴

你將成為什么樣的人物

你將成就什么樣的事業(yè)

你將成就多少人的夢(mèng)想

第三講愿景給社會(huì)大眾

他將會(huì)成為什么樣的人

他將過(guò)上什么樣的生活

他將會(huì)做什么樣的貢獻(xiàn)

第三：去融資

資金是支持一家企業(yè)穩(wěn)步前行的基礎(chǔ)。充裕的資金可以讓團(tuán)隊(duì)有充裕的時(shí)間打磨自己的產(chǎn)品，修正商業(yè)模式，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。

越是核心問(wèn)題，需要的時(shí)間往往越多。如若一家企業(yè)的資金只夠支撐半年，那它會(huì)為了活下去而饑不擇食，管理層更是容易慌不擇路，結(jié)果就可想而知了。

無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的血淚證明，融資的能力是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵！

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    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過(guò)去的錢(qián)，變成賺未來(lái)的錢(qián)?

如何從賺一種錢(qián)，變成賺多種錢(qián)?

如何從賺一次性的錢(qián)，變成持續(xù)性的賺錢(qián)?

如何從賺客戶(hù)的錢(qián)，做到幫客戶(hù)賺錢(qián)?

如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成多維度經(jīng)營(yíng)?

讓企業(yè)賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、員工、老板三贏(yíng)！

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