在這個(gè)人人都在談創(chuàng)業(yè)和投資的年代，見(jiàn)過(guò)很多投資方，他們問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題往往是：你的商業(yè)模式是什么？好的商業(yè)模式，能讓投資者大把大把的掏錢(qián)。

因?yàn)樯虡I(yè)模式是決定企業(yè)未來(lái)能賺多少錢(qián)的根本，著名管理大師彼得·德魯克也曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式與商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)?！?

韓鶴之老師在《新模式盈利》課程中為大家剖析了六種模式，分別是互聯(lián)網(wǎng)模式、連鎖化模式、直銷(xiāo)化模式、金融化模式、投行化模式、國(guó)際化模式。

但是商業(yè)模式并非讓你用營(yíng)銷(xiāo)的班底，換個(gè)模式來(lái)賣(mài)貨，不要把模式依附在產(chǎn)品之下，而要把產(chǎn)品放在模式之下，產(chǎn)品做好是標(biāo)配。一定是現(xiàn)有模式，再圍繞模式來(lái)做產(chǎn)品。

圍繞模式來(lái)做產(chǎn)品，模式之間可以相互結(jié)合，比如說(shuō)：

互聯(lián)網(wǎng)+金融，出現(xiàn)了叫互聯(lián)網(wǎng)金融；

互聯(lián)網(wǎng)+連鎖，就變成了新零售；

互聯(lián)網(wǎng)+直銷(xiāo)，就變成了微商；

“互聯(lián)網(wǎng)+”是今天基礎(chǔ)的、所有關(guān)于模式的根。

未來(lái)所有的模式，無(wú)論怎么變，將會(huì)用這一句給你先代替掉，叫非常6+1。

“非?！敝阜浅Ｒ?guī)，“6”指六種模式，“1”指你們的行業(yè)。所以未來(lái)的各行各業(yè)將會(huì)變成非常規(guī)的六種商業(yè)模式，有機(jī)結(jié)合，透過(guò)這一套模式，跟某一行業(yè)相結(jié)合，這樣的公司將會(huì)所向披靡。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)好之后如何落地？

商業(yè)模式設(shè)計(jì)不是目的，透過(guò)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)才是目的。

一個(gè)好的商業(yè)模式+龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)=巨大的財(cái)富

一個(gè)好的商業(yè)模式+0銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)=一堆PPT

因此，商業(yè)模式設(shè)計(jì)好之后，緊跟著就是融資、招商，透過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)，融人、融錢(qián)、融一切需要的資源，并向全社會(huì)招募商業(yè)合作伙伴，這才是商業(yè)模式落地的正確方式。