一是戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)之上，否則只能是墻上掛掛的“鬼話”；二是戰(zhàn)略規(guī)劃需要能夠真正解決發(fā)展方向問題的戰(zhàn)略定位，而非傳統(tǒng)的競爭策略和運營活動，也不是流行的營銷定位與產(chǎn)品定位。

在內(nèi)外部環(huán)境多變背景下，線性思維的戰(zhàn)略規(guī)劃難免黔驢技窮。

戰(zhàn)略定位概念暨理論工具的真正確立，為戰(zhàn)略規(guī)劃解決了發(fā)展方向這一核心問題——先有方向，才能制訂目標和措施，才能擺脫“跟著感覺走”。

2001年，中科成公司（北控水務(wù)前身）創(chuàng)立時注冊資本僅1000萬元。動態(tài)確立“領(lǐng)先的污水/綜合水務(wù)系統(tǒng)解決方案提供商”之戰(zhàn)略定位后，通過不斷的資源系統(tǒng)整合、產(chǎn)業(yè)邊界拓寬，十年間一躍為國際綜合水務(wù)巨頭，被列入香港成分指標股（00371HK），創(chuàng)造了中國水業(yè)的一大奇跡。