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崔偉博納匯德中國(guó)人圓夢(mèng)計(jì)劃項(xiàng)目行動(dòng)

張小強(qiáng) PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（時(shí)代光華衛(wèi)星直播）之二

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供應(yīng)鏈管理
“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻?hù)催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人

劉洪超老師-提升式年度總結(jié)與年度計(jì)劃編制（下）_騰訊視頻

劉洪超劉洪超老師-提升式年度總結(jié)與年度計(jì)劃編制（下）_騰訊視頻

企業(yè)管理
年度總結(jié)怎么寫(xiě)？年度計(jì)劃怎么寫(xiě)？這個(gè)課程都會(huì)告訴你！而且，內(nèi)容會(huì)有些扎心。尤其適合于3億以下民營(yíng)中小微企業(yè)

劉洪超老師-提升式年度總結(jié)與年度計(jì)劃編制（上）_騰訊視頻

劉洪超劉洪超老師-提升式年度總結(jié)與年度計(jì)劃編制（上）_騰訊視頻

企業(yè)管理
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pmc管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

張燕煌精益供應(yīng)鏈PMC管理培訓(xùn)

pmc管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、

品牌營(yíng)銷(xiāo)-客戶(hù)開(kāi)發(fā)獵犬計(jì)劃-楊永春（精彩片段）.mp4

楊永春品牌營(yíng)銷(xiāo)-客戶(hù)開(kāi)發(fā)獵犬計(jì)劃-楊永春（精彩片段）.mp4

品牌營(yíng)銷(xiāo)，品牌策劃，品牌定位
“獵犬計(jì)劃”是最有效的客戶(hù)開(kāi)發(fā)方法之一，即通過(guò)找行業(yè)專(zhuān)業(yè)、行業(yè)顧問(wèn)、意見(jiàn)領(lǐng)袖等具有影響力的客戶(hù)幫助營(yíng)銷(xiāo)人員高效開(kāi)發(fā)客戶(hù)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而建立客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)的方法。本課程

時(shí)間管理會(huì)議管理目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施高秋紅

高秋紅高秋紅老師，2016-01-10日《高效職業(yè)人士必備技能之時(shí)間管理》01

時(shí)間管理會(huì)議管理目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施高秋紅
模塊一、時(shí)間管理作用與本質(zhì) 模式二、時(shí)間被浪費(fèi)的12個(gè)原因模塊三、時(shí)間管理的4大技巧模塊四、如何設(shè)定目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃模塊五、做好執(zhí)行的前提與細(xì)節(jié) 模塊六、執(zhí)

安康計(jì)劃校園安全應(yīng)急管理培訓(xùn)班—閃淳昌

協(xié)作醫(yī)療救助計(jì)劃啟動(dòng)儀式——高占祥講話(huà)

侯云春：供給側(cè)改革絕不是走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)老路_騰訊視頻

計(jì)劃講師視頻

計(jì)劃培訓(xùn)師視頻

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