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觀點(diǎn)講師視頻
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享：通過(guò)覺(jué)知開(kāi)發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
要調(diào)動(dòng)員工積極性，員工自己的身份覺(jué)知也非常重要。身份的卑微感是自性開(kāi)發(fā)的最大障礙。企業(yè)里面特別是工人，他們的責(zé)任心、執(zhí)行力之所以這么低，就是他們的卑微感造成的。
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享：通過(guò)激勵(lì)開(kāi)發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
激勵(lì)分成兩個(gè)方面：（1）正激勵(lì)；（2）負(fù)激勵(lì)。 正激勵(lì)就是表?yè)P(yáng)，負(fù)激勵(lì)就是批評(píng)，正激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)激勵(lì)就是處罰。 處罰不要把它理解成處罰錢(qián)，錢(qián)也是一種處罰，面子也
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享：通過(guò)控制來(lái)開(kāi)發(fā)員工自性
精益生產(chǎn)
員工積極性是什么？ 員工積極性是企業(yè)內(nèi)在的能量。從佛學(xué)上來(lái)講，員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說(shuō)：何其自性，本自清凈；何其自性，本不生滅；何其自性，本自具
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享：常破相才能不破產(chǎn)
生產(chǎn)管理
濤濤集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)今天是第3屆了，每屆質(zhì)量月活動(dòng)都有不同的活動(dòng)重心，每次都有不同的收獲，但歸結(jié)起來(lái)，其目的我想只有一個(gè)，查找問(wèn)題，改善問(wèn)題，自我提升。 企業(yè)的經(jīng)
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享：管理貴在反復(fù)中
生產(chǎn)管理
讓管理者在“反復(fù)”上下工夫，這是做好管理的一個(gè)切入點(diǎn)，讓從事管理活動(dòng)的人養(yǎng)成反反復(fù)復(fù)的習(xí)慣，樹(shù)立反復(fù)去做的理念，能使他們的管理效果大幅提升。 前不久參加一個(gè)管理
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享：管人不能執(zhí)著于自我
生產(chǎn)管理
為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問(wèn)題的時(shí)候，總是抱怨下屬素質(zhì)低、執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)。跟下屬在一起說(shuō)話，總是對(duì)下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享11：管理是項(xiàng)笨功夫
生產(chǎn)管理
管理是項(xiàng)笨功夫，這是我做了10多年管理咨詢工作的一個(gè)切身體會(huì)。 管理是項(xiàng)笨功夫是張瑞敏先生說(shuō)的。 這句話的關(guān)鍵是一個(gè)“笨”字，“笨”字是“竹”字頭下面一個(gè)“本”
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享10：管理不靠理論靠實(shí)干
生產(chǎn)管理
管理是為了解決問(wèn)題。 但現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者是越來(lái)越多，管理者嘴里的名詞和知識(shí)也越來(lái)越多，企業(yè)引入的管理方法和工具也越來(lái)越多，與此相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的問(wèn)題同樣越來(lái)越
李林聲
縱橫控制法
觀點(diǎn)
分享：目中無(wú)人心中有事
生產(chǎn)管理
企業(yè)里面很多事情，不要在思想上過(guò)多的探討，那是沒(méi)有用的。唯一的辦法就是讓好的行為天天發(fā)生，讓壞的行為慢慢的減少。 我的管理方法是“目”中無(wú)人，“心”中有事。你不
張召忠
張召忠對(duì)戴旭
觀點(diǎn)
的評(píng)論
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
張召忠對(duì)戴旭
觀點(diǎn)
的評(píng)論
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