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劉廣云
劉廣云
老師
講解私域激活用戶
營(yíng)銷
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劉廣云
老師
講解私域激活用戶,現(xiàn)有的客戶,如何重新激活與持續(xù)運(yùn)營(yíng) 劉廣云
老師
講解私域激活用戶,現(xiàn)有的客戶,如何重新激活與持續(xù)運(yùn)營(yíng)
田牧
【田牧
老師
】航天科工集團(tuán)下屬某公司2024營(yíng)銷中心技能提升政企大客戶銷售高層公關(guān)集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)視頻
政企大客戶銷售
高層公關(guān)進(jìn)階版
工業(yè)品營(yíng)銷
航天科工集團(tuán)
2024年2月5日,航天科工集團(tuán)某公司2024營(yíng)銷中心技能提升政企大客戶銷售高層公關(guān)集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),參加培訓(xùn)人員超過200人,包含公司副總經(jīng)理以下高管及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員,
田牧
田牧
老師
個(gè)人宣傳片
政企大客戶銷售
工業(yè)品大客戶銷售
軍工大客戶銷售
銷售技巧
商務(wù)談判
外企世界500強(qiáng)企業(yè)一線銷售員至總經(jīng)理,經(jīng)歷過無數(shù)次的硬仗和攻堅(jiān)戰(zhàn),深諳政企、商企大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)之道,課程不講玄虛,只講本質(zhì)、講授大客戶銷售底層邏輯和環(huán)境變量,
許愿
許愿
老師
在五礦中國(guó)二十二冶的《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制暨現(xiàn)金流與兩金管理體系》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)
現(xiàn)金流
兩金
在新的形勢(shì)下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無
許愿
許愿
老師
的《煙臺(tái)百潤(rùn)置業(yè)書面舉報(bào)郁亮及萬科偷稅是真的嗎》MP4.MP4
萬科偷稅
郁亮
煙臺(tái)百潤(rùn)置業(yè)(煙臺(tái)萬林)舉報(bào)郁亮操控萬科偷逃稅款(資料來源于微信公眾號(hào)) 隱匿收入的手段主要有:1、低價(jià)銷售或直接“贈(zèng)送”車庫、車位、小棚,將錢從項(xiàng)目公司洗出。
許愿
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老師
的《福耀玻璃VS寧德時(shí)代:10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析》課程
福耀玻璃VS寧德時(shí)代
財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析
通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程,學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析
許愿
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老師
的《福耀玻璃VS寧德時(shí)代:10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析》課程
福耀玻璃VS寧德時(shí)代
財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析
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許愿
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老師
的《500強(qiáng)企業(yè)---茅臺(tái)五糧液瀘州老窖的財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程
茅臺(tái)五糧液瀘州老窖
財(cái)務(wù)多維透分析
通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程,學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析
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的《降本增效---汽車制造業(yè)的降本增效暨系統(tǒng)性成本競(jìng)爭(zhēng)能力構(gòu)建》課程
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標(biāo)桿制造企業(yè)是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的?成本管理的技術(shù)和工具有哪些?是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的?任正非是如何不斷削減企
許愿
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的《降本增效--制造業(yè)如何徹底清除生產(chǎn)過程中的7大浪費(fèi)》課程
降本增效
標(biāo)桿制造企業(yè)是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的?成本管理的技術(shù)和工具有哪些?是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的?任正非是如何不斷削減企
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