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王同
王同:銷量做的好,區(qū)域就做的好嗎?銷售
經(jīng)理
的認(rèn)知不能只在這個(gè)層級(jí)
銷售
經(jīng)銷商
區(qū)域管理
銷售
經(jīng)理
王同
王同:銷量做的好,區(qū)域就做的好嗎?銷售
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經(jīng)理
的認(rèn)知不能只在這個(gè)層級(jí) 王同:銷量做的好,區(qū)域就做的
王同
王同:拜訪客戶,一定要見到能說的上話的人!
銷售
經(jīng)理
客戶
渠道
經(jīng)銷商
王同
王同:拜訪客戶,一定要見到能說的上話的人! 王同:拜訪客戶,一定要見到能說的上話的人! 王同:拜訪客戶,一定要見到能說的上話的人!
王同
王同:銷售團(tuán)隊(duì)——提成拿的高,為什么年終獎(jiǎng)給的少?
銷售
團(tuán)隊(duì)
營銷
市場
區(qū)域
經(jīng)理
王同:銷售團(tuán)隊(duì)——提成拿的高,為什么年終獎(jiǎng)給的少?王同:銷售團(tuán)隊(duì)——提成拿的高,為什么年終獎(jiǎng)給的少?王同:銷售團(tuán)隊(duì)——提成拿的高,為什么年終獎(jiǎng)給的少?王同:銷售
王同
王同:駐外
經(jīng)理
與總部溝通的8條忠告
銷售
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經(jīng)理
王同:駐外
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與總部溝通的8條忠告王同:駐外
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與總部溝通的8條忠告王同:駐外
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與總部溝通的8條忠告王同:駐外
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與總部溝通的8條忠告
王同
王同:等雞生蛋還是殺雞取卵——市場部與銷售部的矛盾是先天的
銷售
經(jīng)理
營銷
渠道
市場
王同
王同:等雞生蛋還是殺雞取卵——市場部與銷售部的矛盾是先天的王同:等雞生蛋還是殺雞取卵——市場部與銷售部的矛盾是先天的王同:等雞生蛋還是殺雞取卵——市場部與銷售部
王同
王同:方便面可口的【深度分銷】不能再是主勞臣逸了!
快消品
渠道
經(jīng)銷商
銷售
經(jīng)理
王同
康師傅,可口可樂等典型的快消品,是【深度分銷】模式的鼻祖,為企業(yè)掌控渠道立功卓著,但是營銷環(huán)境在變,再由廠家出人跑小店拿訂單讓經(jīng)銷商配送,已經(jīng)承受不起了,深度分
王同
王同:區(qū)域團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)只按公司的來嗎?這樣是不夠的
銷售
經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)管理
激勵(lì)
王同
培訓(xùn)
區(qū)域團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)只按公司的來嗎?這樣是不夠的。公司的規(guī)定往往要照顧全局,針對(duì)性不夠;又要求穩(wěn)定性,所以靈活性不夠。區(qū)域團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)在在公司統(tǒng)一的大框架下,尋求時(shí)間和
王同
王同:廠家掌控經(jīng)銷商渠道的8種手段!
銷售
經(jīng)理
銷售培訓(xùn)
王同
網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商的命根子,也是廠家想掌握的資源,所以很多時(shí)候渠道成了廠商博弈的焦點(diǎn)。 廠家掌控經(jīng)銷商渠道的8種手段!教會(huì)廠家銷售
經(jīng)理
方法,但牌也是攤開了打的,經(jīng)銷商
王同
王同:區(qū)域
經(jīng)理
,要規(guī)劃好你的【下水道渠道】!
銷售
經(jīng)理
銷售培訓(xùn)
王同
區(qū)域
經(jīng)理
,要規(guī)劃好你的【下水道渠道】! 渠道有做銷量的,有做形象的,有應(yīng)對(duì)競爭的半封閉式的,但是銷售的庫存怎么處理? 庫存是必然會(huì)產(chǎn)生的,特別是對(duì)快消品,大日期
許愿
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財(cái)務(wù)總監(jiān)》訓(xùn)練營 第一章第一段
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財(cái)務(wù)總監(jiān)
(前言說明:此為簡介版,11章100節(jié)正版課程,在抖音) 財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯通:小會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)
經(jīng)理
、財(cái)務(wù)總監(jiān),職責(zé)與角色不同,對(duì)綜合能力的要求也不同,掙的錢差別也很
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