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李林聲
管理智慧6：通過
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開發(fā)員工自性
生產管理
刮泥智慧6：通過
控制
開發(fā)員工自性
李林聲
縱橫
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法觀點分享：如何做好滾動排查的PMC模式
生產管理
為什么叫滾動排查呢？這是因為，訂單評審的時候，我們就開始排查，排查各個車間的情況、物料的采購、倉庫的情況。交期分解又要排查一次，然后月計劃再排查一次，周計劃還再
李林聲
縱橫
控制
法觀點分享：管理已互動為條件
生產管理
第一、人才和制度的互動 制度和人才是相對應的，好的制度要靠好的人才來實施，沒有相應的人才再好的制度也沒有用。 現在我們很多企業(yè)的做法剛好相反，希望空降一套模式、
李林聲
縱橫
控制
法觀點分享：管理不能追求一步到位
生產管理
管理總是從計劃開始的。但企業(yè)恐怕最難做的就是計劃：大到經營計劃，小到生產計劃、物料計劃。計劃做出來不難，難的是能否真正被執(zhí)行。 俗話說：計劃沒有變化快。生產計劃
李林聲
縱橫
控制
法觀點分享：把制度內化到人心里去
生產管理
中國人從來就沒有被外在的制度管住過，所以，才會“上有政策，下有對策”。陽奉陰違才能大行其道。這是幾千年的傳統(tǒng)。 但這并不是說，中國人就是一群不講規(guī)矩，不受約束的
李林聲
縱橫
控制
法觀點分享：什么樣的制度才算最好的
生產管理
家庭化和制度化如何才能完美的結合呢？ 要搞清楚這一點，我們就必須搞清楚“相與體”的關系。 佛家有句話：“以金作器，器器皆金?！边@是什么意思呢？就是用金子做的杯子
李林聲
縱橫
控制
法觀點分享：管理不能死板硬套
生產管理
很多企業(yè)都面臨制度難以落地的情況，他們往往將這歸結為企業(yè)的執(zhí)行力差等原因，但圍繞著提示執(zhí)行力所做的很多工作卻總是收效不大。 人們不禁要問，這究竟是為什么？為什么
李林聲
縱橫
控制
法觀點分享：通過覺知開發(fā)員工自性
精益生產
要調動員工積極性，員工自己的身份覺知也非常重要。身份的卑微感是自性開發(fā)的最大障礙。企業(yè)里面特別是工人，他們的責任心、執(zhí)行力之所以這么低，就是他們的卑微感造成的。
李林聲
縱橫
控制
法觀點分享：通過激勵開發(fā)員工自性
精益生產
激勵分成兩個方面：（1）正激勵；（2）負激勵。 正激勵就是表揚，負激勵就是批評，正激勵是獎勵，負激勵就是處罰。 處罰不要把它理解成處罰錢，錢也是一種處罰，面子也
李林聲
縱橫
控制
法觀點分享：通過
控制
來開發(fā)員工自性
精益生產
員工積極性是什么？ 員工積極性是企業(yè)內在的能量。從佛學上來講，員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說：何其自性，本自清凈；何其自性，本不生滅；何其自性，本自具
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