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戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
李江濤
大型集團戰(zhàn)略管理
大型集團
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
【課程目標】 第一,通過集團戰(zhàn)略管理課程學習,讓學員在傳統(tǒng)管理基礎上系統(tǒng)掌握大型集團的管理,推動大型集團的發(fā)展,為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析,案例分
蔡元恒
管理精益化 之 新經濟形勢下的企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
領導力
公司治理
商業(yè)模式
營銷管理
一、背景: 重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的生命力! 新經濟形勢下,競爭過剩,銷量下滑、利潤微薄,企業(yè)很難再賺取機會財和年景財。未來企業(yè)面臨著高成本、高競爭、高風險、低毛率的困局,
呂遠洋
學華為,強管理 -從
戰(zhàn)略規(guī)劃
到精益管理做強做實
戰(zhàn)略管理
中層管理
團隊建設
公司治理
項目管理
1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理 重點闡述“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點 2、
戰(zhàn)略規(guī)劃
BLM 2點貫穿:領導力、價值觀 差距分析2要點:業(yè)
李遠佳
ITM-01 IT
戰(zhàn)略規(guī)劃
it戰(zhàn)略
it規(guī)劃
信息化規(guī)劃
信息戰(zhàn)略
規(guī)劃
第1部分:信息化價值分析:識別企業(yè)信息化價值 1.1 IT的價值 1.2 IT價值的轉變 1.3 IT的困難 1.4 IT職業(yè)經理人的三重境界與CIO 1.5 “
李江濤
《新經濟環(huán)境下企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
》
李江濤
新經濟環(huán)境
新時代
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
1、當前經濟和形勢分析 (1)總體經濟發(fā)展分析 (2)重點行業(yè)發(fā)展解讀 ①金融業(yè) ②房地產業(yè) ③制造業(yè) ④互聯(lián)網業(yè) 2、當前的政策解讀 (1)十八大 (2)十九大
蔡闖
經濟轉型下的中小企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
領導力
企業(yè)家
商業(yè)模式
“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。 ----德魯克 資料表明,在美國的中小企業(yè)中約有68%的企業(yè)在第一個5年內倒閉19%的企業(yè)可生存6-10年,只有13%
劉芳
?
戰(zhàn)略規(guī)劃
和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
公司治理
戰(zhàn)略管理
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演練 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合! 課程背景: 清晰、科學的
戰(zhàn)略規(guī)劃
,細致、可行
楊正山
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
和戰(zhàn)略轉型
戰(zhàn)略規(guī)劃
,轉型
●培訓意義、目標或收益: 在國際國內形勢多變的今天,中國企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力,更多情況是受制于外部環(huán)境的變化,現(xiàn)在的市場也早已經不是賣方市場,市場
唐東方
戰(zhàn)略規(guī)劃
成稿咨詢式培訓課程
戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
? 怎樣使
戰(zhàn)略規(guī)劃
科學地指引企業(yè)經營管理,促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展? 具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據其近二十年戰(zhàn)
許愿
《上市集團公司財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
與資本運作實務操作》
上市集團公司
財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運作
實務操作
引子:案例 第一章 上市暨集團企業(yè)財務戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財務戰(zhàn)略管理研究視角.......定位 三、財
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