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團(tuán)隊(duì)管理講師課程
劉上
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么
劉上
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
亨利·福特說(shuō)過,走到一起只是開始,團(tuán)結(jié)在一起算是進(jìn)展,協(xié)作在一起便是成功。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),各個(gè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)已成為加強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高凝
劉上
劉上說(shuō)——不可忽略的沖突
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
發(fā)生沖突是任何團(tuán)隊(duì)和組織中不可避免的現(xiàn)象,如果管理者不敢直面沖突,就有可能導(dǎo)致問題積壓、團(tuán)隊(duì)士氣低落,甚至影響組織目標(biāo)的達(dá)成。所以,走向管理崗位后,管理者需要具備
陳俊龍
交運(yùn)與物流企業(yè)怎樣搞好車隊(duì)管理精華課程
物流
運(yùn)輸管理
車隊(duì)
中高層管理
團(tuán)隊(duì)管理
【課程背景】: 車隊(duì)管理很重要! 從整體數(shù)據(jù)來(lái)看,2023年我國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用18.2萬(wàn)億元,與GDP的比率為14.4%;從結(jié)構(gòu)來(lái)看,在2022年總費(fèi)中,運(yùn)輸費(fèi)用
陳俊龍
物流企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)沙盤模擬精華課程
交通運(yùn)輸
物流
團(tuán)隊(duì)管理
高績(jī)效
沙盤
【課程背景】: 物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展? 我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過18萬(wàn)億,其中順豐一年2000多億,還有更多的十億、億、千萬(wàn)級(jí)的公司,市場(chǎng)巨大,我們?cè)鯓硬?
劉上
劉上說(shuō)——避免過度管理小貼士
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
前面說(shuō)到了過度管理的危害,也簡(jiǎn)單介紹了一個(gè)如何避免的方法,今天再給大家介紹其他的幾個(gè)解決辦法。 首先要建立信任,進(jìn)行合理授權(quán)。所謂授權(quán),就是將可由別人做的事情交付
劉上
劉上說(shuō)——優(yōu)化團(tuán)隊(duì)是避免過度管理的保障
劉上
互聯(lián)網(wǎng)+
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
既然過度管理會(huì)產(chǎn)生這么多的不良效果,那么如何避免過度管理呢,首先,要優(yōu)化團(tuán)隊(duì),一個(gè)精簡(jiǎn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一切的開始。那么優(yōu)化團(tuán)隊(duì)有雞肋的人就需要說(shuō)一聲抱歉了。 貴的:就
馬堅(jiān)行
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
店長(zhǎng)培訓(xùn)
中國(guó)式PDCA圈,一個(gè)信仰四大步驟30套工具徹底消滅管理死角,快速突破門店業(yè)績(jī) 【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得行業(yè)首創(chuàng)《281課程品質(zhì)控制體系》超值服務(wù): 1、課前
劉上
劉上說(shuō)——戰(zhàn)勝自己才重要
劉上
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
毛主席曾經(jīng)說(shuō)過,與天斗其樂無(wú)窮,與地斗其樂無(wú)窮,與人斗其樂無(wú)窮。其中,與人斗就包括自己,人最偉大的能力就是戰(zhàn)勝自己。 2010年,日本航空公司面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī),
劉上
九型人格與女性魅力--思想型
劉上
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
生產(chǎn)管理
品牌策劃
我思,故我在。思考、追求知識(shí)是思想型的原動(dòng)力,相較于世人追求成功,她們更喜歡看世界上的花怎么開,水怎么流,太陽(yáng)怎么升起,夕陽(yáng)何時(shí)落下,她們更像是來(lái)體驗(yàn)生命的旅者,
劉上
劉上說(shuō)——管理的四個(gè)要點(diǎn)
劉上
中層管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
平日里,大家總是有說(shuō)有笑,一遇到工作卻相互推諉,這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)又怎么會(huì)有耀眼的業(yè)績(jī)呢?凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),不用看數(shù)據(jù),也能知道業(yè)績(jī)差不到哪里去。 建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)
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梁俊景
律師 李小平律師