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商業(yè)講師課程
孫向陽
高利潤門店破界營銷全攻略課程【2022夏季版】
家居建材
終端零售
商業(yè)
模式
銷售技巧
執(zhí)行力
參加高利潤門店全攻略精品課程的9個(gè)理由: 1、培訓(xùn)是很貴,但不培訓(xùn)更貴;【全網(wǎng)獨(dú)家系統(tǒng)課程】 2、小小的微調(diào),優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績?cè)黾右话耄?3、僅換個(gè)位置,可以快速激
郭敬峰
《管理者的責(zé)任感、使命感、
商業(yè)
人格》大綱
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
心態(tài)培訓(xùn)
【課程介紹】 越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn):一到公司就感受到士氣低落、職場抱怨,更有甚者是導(dǎo)致事故頻發(fā)、成本不斷上升等;管理者工作不夠深入、浮于表面、缺乏使命感、責(zé)任感,
高鵬鶴
《軟創(chuàng)新企業(yè)的資本舞臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行上市IPO籌劃與操作實(shí)務(wù)》
新三板
資本運(yùn)作
金融
投融資
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模式
高鵬鶴老師簡介 ? 講師背景: – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師(聽課人數(shù)約25萬) – 中國政法大學(xué)
高鵬鶴
《新三板掛牌、轉(zhuǎn)板上市,打通上市新路徑》
新三板
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財(cái)務(wù)管理
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模式
高鵬鶴老師簡介 ? 講師背景: – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師(聽課人數(shù)約25萬) – 中國政法大學(xué)
高鵬鶴
《18個(gè)月北交所上市—北交所上市前的籌劃與上市后的資本運(yùn)作》
投融資
新三板
資本運(yùn)作
商業(yè)
模式
股權(quán)激勵(lì)
高鵬鶴老師簡介 ? 講師背景: – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師(聽課人數(shù)約25萬) – 中國政法大學(xué)
史杰松
《企業(yè)
商業(yè)
模式創(chuàng)新與營銷思維導(dǎo)圖》
數(shù)字化營銷
新零售
營銷策劃
商業(yè)
模式
營銷思維
第一章:
商業(yè)
模式創(chuàng)新的
商業(yè)
本質(zhì)與邏輯 案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎? 1. 未來十年,中國企業(yè)到底拼什么? 案例分析:諾基亞到底死在哪里? 案例分析:蘋果到
李波
商業(yè)
模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)
模式
戰(zhàn)略規(guī)劃
《
商業(yè)
模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹 【課程背景】 產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲,國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)
李波
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與
商業(yè)
模式創(chuàng)新
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
商業(yè)
模式
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與
商業(yè)
模式創(chuàng)新》 面對(duì)日益競爭的市場環(huán)境和技術(shù)變革日新月異的科技革命,為尋求新的競爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)利潤增長,企業(yè)在探索不同的
商業(yè)
模式以適應(yīng)市場, 為了確保商
范國玉
深度解構(gòu)特斯拉成功模式——企業(yè)指數(shù)增長秘笈
深度思維
模型思維
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創(chuàng)新思維
商業(yè)
模式
【課程大綱】 一、龍飛首:使命引領(lǐng) 1、立使命:使命設(shè)計(jì)方法論 2、定戰(zhàn)略:創(chuàng)新型戰(zhàn)略 3、造故事:故事設(shè)計(jì)方法論 練習(xí):企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與品牌故事打造 二、神盾體:
范國玉
決策思維—理性決策的51020模型
決策思維
模型思維
創(chuàng)新思維
商業(yè)
模式
范國玉
一、決策概況 1、決策的概念 2、決策和歷史:古典決策理論、現(xiàn)代決策理論 3.決策的要素 4.決策的分類 二、決策流程(5大步驟) 1.框定問題 2.清晰目標(biāo) 3
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