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張見(jiàn)明
張見(jiàn)明《
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大使工作坊》
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+CFR專業(yè)技能訓(xùn)練課 【課程背景】 喬布斯重新發(fā)明了電話，而硅谷的科技公司重新發(fā)明了目標(biāo)管理，John Doerr在
OKR
羅偉
最佳的績(jī)效管理 - 計(jì)劃的制定和執(zhí)行
績(jī)效管理
okr管理
kpi考核
最佳的績(jī)效管理 - 計(jì)劃的制定和執(zhí)行 二、課程時(shí)間及學(xué)員： 1天/企業(yè)中高層、基層管理者和員工 三、課程授課語(yǔ)言： 中文及或英文 四、課程效益： - 學(xué)會(huì)根據(jù)組織
趙安信
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的KPI、
OKR
績(jī)效的落地》
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的績(jī)效問(wèn)題 1. 企業(yè)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維，機(jī)制分配還是傳統(tǒng)方式； 2. 考核方式只有單一的KPI，沒(méi)有
OKR
的思維模式； 3. 目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問(wèn)題
趙安信
《
OKR
在績(jī)效管理中的運(yùn)用技巧》
人力資源
第一章 概念篇 1、什么是KPI？ 2、什么是
OKR
? 3、KPI與
OKR
的意義？ 4、KPI與
OKR
的異同？ 5、
OKR
的起源和優(yōu)勢(shì) 6、KPI適合的崗位 7、
宋勸其
OKR
績(jī)效管理
績(jī)效管理
《
OKR
績(jī)效管理》課程大綱 身為ＩＴ企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效
汪洋
《績(jī)效變革---如何玩轉(zhuǎn)
OKR
》
okr
人力資源
績(jī)效變革
課程背景：
OKR
不是全新的概念與管理工具，只是管理者管理思維的更新后，從關(guān)注結(jié)果到更加關(guān)注過(guò)程的一次轉(zhuǎn)變。從單純的關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)、KPI、結(jié)果導(dǎo)向的管理思維轉(zhuǎn)變成
宋勸其
《
OKR
開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》課程大綱
企業(yè)管理
OKR
是當(dāng)下國(guó)際最火熱,最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OK
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