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模式創(chuàng)新講師課程
李江濤
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)
模式創(chuàng)新
課程背景： 近幾年，商業(yè)
模式創(chuàng)新
作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。 一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需
朱綱
未來(lái)盈利模式與系統(tǒng)
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
績(jī)效管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
未來(lái)盈利模式與系統(tǒng) 一、未來(lái)盈利模式認(rèn)知 1. 盈利模式與商業(yè)模式區(qū)別 2. 盈利模式非定價(jià) 二、未來(lái)盈利模式的系統(tǒng)思考地圖 1. 可以免費(fèi)嗎 2. 盈利模式系統(tǒng)
朱綱
未來(lái)商業(yè)模式與創(chuàng)新
企業(yè)家
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
未來(lái)商業(yè)模式與創(chuàng)新 一、創(chuàng)業(yè)根基：商業(yè)模式是企業(yè)的靈魂 1、重塑商業(yè)模式 1）商業(yè)模式認(rèn)知 2）從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略到商業(yè)模式 2、商業(yè)模式的分析與定位 1）無(wú)形
李江濤
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)組織變革與
模式創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
組織變革
模式創(chuàng)新
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒(méi)有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企
姜仁
?房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃模式
房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃模式
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)賦能
營(yíng)銷(xiāo)突破術(shù)
社群營(yíng)銷(xiāo)
房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃模式 一、市場(chǎng)定位、客戶(hù)細(xì)分與產(chǎn)品價(jià)值 1、定位——基于客戶(hù)細(xì)分的產(chǎn)品定位流程 2、市場(chǎng)和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問(wèn)題 3、市場(chǎng)定位的核心 4、
葉峰
《商業(yè)
模式創(chuàng)新
》
商業(yè)
模式創(chuàng)新
一、 如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新 1、 不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)商業(yè)
模式創(chuàng)新
的理解是不同的 2、 0到千萬(wàn)階段的商業(yè)模式定義 3、 千萬(wàn)到億級(jí)階段的商業(yè)模式定義 4、 億
曾穎
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)
模式創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
戰(zhàn)略定位
第一天： 深度掌握商業(yè)模式的哲學(xué)觀和方法論 一．商業(yè)模式認(rèn)知 1. 商業(yè)模式的歷史 2. 商業(yè)模式的價(jià)值 3. 商業(yè)模式的未來(lái) 4. 為何要進(jìn)行商業(yè)
模式創(chuàng)新
： 贏
季猛
?《爆品打造——全景爆品打造過(guò)程和底層邏輯全解析》
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
【課程大綱】 一、企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問(wèn)題 1. 同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格戰(zhàn) 2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性 3. 平臺(tái)型產(chǎn)品資源整合難、定位不清
盛斌子
新零售講師盛斌子：家居賣(mài)場(chǎng)新零售、新
模式創(chuàng)新
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
商業(yè)模式
營(yíng)銷(xiāo)管理
新零售講師盛斌子：家居賣(mài)場(chǎng)新零售、新
模式創(chuàng)新
主講人/盛斌子老師 一、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售技術(shù)革命 1. 技術(shù)改變未來(lái)：這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么？ 案例：魚(yú)是怎么
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)（如能力、意愿、成熟度等）靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新
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