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教練技術(shù)講師課程
雷蒙
領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧 領(lǐng)導(dǎo)聽與問為舟，員工思與行為槳，實現(xiàn)目標(biāo)和成果 領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)： 在當(dāng)今高速發(fā)展和不確定的時代，領(lǐng)導(dǎo)者雖然具備豐富的專業(yè)能力，并且也擁有組織賦予的
周雋峰
賦能型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
培訓(xùn)大綱： 第一單元：有效輔導(dǎo)五關(guān)鍵 1. 輔導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)換 2. 針對情境、面向?qū)ο?3. 平衡詢問與告知 4. 有效反饋 5. 計劃準(zhǔn)備 第二單元：關(guān)鍵績效輔導(dǎo)
周雋峰
管理教練工作坊
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)大綱： 第一單元：將團(tuán)隊看做系統(tǒng) 1.高效團(tuán)隊成功要素和診斷 2.解讀生產(chǎn)力和積極性14個要素 3.四種類型的團(tuán)隊 4.團(tuán)隊教練的6大能力 5.團(tuán)隊教練技巧及
周雋峰
六頂思考帽
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
教練技術(shù)
培訓(xùn)大綱： 第一單元：應(yīng)付型思維習(xí)慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元：六頂帽子簡介 1. 六頂
周雋峰
教練型領(lǐng)導(dǎo)者
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)大綱： 第一單元：有效輔導(dǎo)五關(guān)鍵 1. 輔導(dǎo)者心態(tài)轉(zhuǎn)換 2. 針對情境、面向?qū)ο?3. 平衡詢問與告知 4. 有效反饋 5. 計劃準(zhǔn)備 第二單元：關(guān)鍵績效輔導(dǎo)
劉明瑞
責(zé)任勝于能力
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
教練技術(shù)
公司治理
非人力管理
課 時： 1天 課程描述： 一位偉人曾說過：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。”在責(zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。一
劉明瑞
企業(yè)管理課程之責(zé)任勝于能力
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
教練技術(shù)
公司治理
非人力管理
課 時： 1天 課程描述： 一位偉人曾說過：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。”在責(zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。一
劉明瑞
心靈?動力模式訓(xùn)練工作坊
團(tuán)隊建設(shè)
教練技術(shù)
執(zhí)行力
心靈成長
心態(tài)培訓(xùn)
心靈·動力模式訓(xùn)練系統(tǒng) 四變提升團(tuán)隊訓(xùn)練(員工版) 有機整合的內(nèi)容體系 完美流暢的人性化培訓(xùn)流程 優(yōu)勢互補與強強組合的師資陣容 全身心融入的超常培訓(xùn)體驗 突破傳統(tǒng)
李祥
企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
心態(tài)訓(xùn)練創(chuàng)新思維
團(tuán)隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
銷售技巧
成都九略企業(yè)管理有限公司是美好極富創(chuàng)意的交互型留歐碩士，北上廣深一、二線城市的資深企業(yè)培訓(xùn)師等諸多合伙人協(xié)作組建，注冊在天府之國——成都天府新區(qū)，，融合了最前沿的東
黎昌明
《優(yōu)秀部門經(jīng)理是怎樣煉成的》
中層管理
教練技術(shù)
精細(xì)化管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】： 部門經(jīng)理是公司最核心的中堅力量，起著承上啟下的、上情下達(dá)的作用，在公司的發(fā)展中擔(dān)負(fù)著橋梁的功能，對穩(wěn)定人才隊伍，有效執(zhí)行高層決策和戰(zhàn)略意圖，有效將
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