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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師課程
安東勝
互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
三
互聯(lián)網(wǎng)+
課程大綱：課前談：講故事說營銷—揚(yáng)棄黃太吉百戰(zhàn)歸來再讀書—學(xué)員討論與互動(dòng)第一講：中國市場大環(huán)境一、經(jīng)營成本的激劇上升 二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落
張守輝
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
做電商培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
一、主要內(nèi)容：1.了解互聯(lián)網(wǎng)大勢，確認(rèn)企業(yè)管理及轉(zhuǎn)型方向2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之運(yùn)營創(chuàng)新（產(chǎn)品、品牌、營銷）3.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之管理創(chuàng)新（組織設(shè)計(jì)、效率核心、激勵(lì)變化）4.
盧彥
《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
》
商業(yè)模式
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
（1）從國家轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸（2）從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫（3
王舒
《向華為、騰訊學(xué)習(xí)移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
競爭基因
營銷管理
時(shí)間 內(nèi)容 收益 第一天 理念掌握：電信運(yùn)營商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個(gè)三思考 三類平臺(tái)：渠道型平臺(tái)、能力型平臺(tái)、服務(wù)型平臺(tái)： 三大優(yōu)
劉杰克
《互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
》課程及
互聯(lián)網(wǎng)+
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
》課程及培訓(xùn)講師介紹 講師：劉杰克 《互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略與傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
三步曲》培訓(xùn)課程介紹 盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)
胡珺喆
《傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新之道》
品牌策劃
這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)vs移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體vs數(shù)字化媒體，00后vs90后；互聯(lián)網(wǎng)已深入生活的各個(gè)方面，微博剛剛才預(yù)熱，微信又迅速搶占了微博的風(fēng)頭；官網(wǎng)、A
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
院校消防工程技術(shù)培訓(xùn)課
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
易經(jīng)風(fēng)水
課程主要內(nèi)容： 一、消防裝備專業(yè)課： 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險(xiǎn)救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
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