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國企講師課程
王傳寶
宏觀經(jīng)濟形勢、
國企
改革與國有資本投資、運營公司的未來發(fā)展
國企
改革；國有資本；
國有資本授權(quán)經(jīng)營體制；投資公司；國有資本運營公司運營公司
課程提綱 一、世界經(jīng)濟新平庸與世界經(jīng)濟周期波動 1、世界經(jīng)濟新平庸 ——世界經(jīng)濟復蘇格局預測 ——隨時可能發(fā)生的新金融危機 2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命 ——全球
孫連才
【決戰(zhàn)2020
國企
改革系列】企業(yè)并購重組與融資平臺轉(zhuǎn)型
集團管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
國企
改革
融資平臺
并購重組
【課程背景】 并購重組是搞活企業(yè)、盤活
國企
資產(chǎn)的重要途徑。國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并重組在
國企
改革、優(yōu)化國資布局等方面意義重大，對于企業(yè)自身而言，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和并購重組可能會
孫連才
【決戰(zhàn)2020
國企
改革系列】十九大后
國企
改革重點與發(fā)展趨勢
國企
改革
混改
地方金控平臺
員工持股方案設計
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵
【課程背景】
國企
改革，知易行難——既有沉重的歷史沿革和強大的發(fā)展慣性，又有各種內(nèi)部存量和增量改革的現(xiàn)實難題。央企、地方國資企業(yè)、各級
國企
監(jiān)管機構(gòu)等各個層面的企事
殷俊
《危機、轉(zhuǎn)機、商機》（兩天
國企
）
《危機
轉(zhuǎn)機
商機》
《危機、轉(zhuǎn)機、商機》（兩天
國企
） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例） 1．誰曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2．遠沒有結(jié)
殷俊
《企業(yè)危機管理》（兩天
國企
）
企業(yè)危機管理
《企業(yè)危機管理》（兩天
國企
） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例） 1．企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實 2．后危機時代與經(jīng)
李洋
打造全新領(lǐng)導力和高效執(zhí)行力
全新領(lǐng)導力
高效執(zhí)行力
國企
中高層領(lǐng)導培訓經(jīng)典課程
《打造全新領(lǐng)導力和高效執(zhí)行力》 講師：李洋 一、特訓營目的： 1、解決個人領(lǐng)導力意識薄弱、領(lǐng)導經(jīng)驗欠缺、不會激勵下屬、不能提升下屬的工作績效、溝通效率低下、企業(yè)戰(zhàn)
曹建萍
《
國企
事業(yè)單位黨建創(chuàng)新與黨務》
國企
黨建
黨建創(chuàng)新
黨務實操
【課程大綱】 一、創(chuàng)新基層黨建的必要性 （一）先天：創(chuàng)新基層黨建是我們黨的“群眾黨”特性決定的 （二）后天：創(chuàng)新基層黨建是保持鞏固黨的執(zhí)政地位的需要 1．我們黨從
王傳寶
民營經(jīng)濟的過去、現(xiàn)在與未來
民營經(jīng)濟；國有經(jīng)濟；
國企
競爭中性；混合所有制
一、民營經(jīng)濟的過去 1、建國后到改革開放前對民營經(jīng)濟的態(tài)度 2、改革開放以來民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程 二、民營經(jīng)濟的現(xiàn)在 1、當前民營經(jīng)濟的重要性：中央的一系列表述 —
劉濤
十九大后國際政經(jīng)局勢與中
國企
業(yè)、中國資本出海
戰(zhàn)略管理
政府
領(lǐng)導力
企業(yè)家
一、分析把握十九大后中
國企
業(yè)出海面臨的新形勢 （一）當今世界正在發(fā)生前所未有的深刻變革，世界將進入中美“雙大國”時代 （二）俄歐發(fā)展態(tài)勢相對平穩(wěn)，對世界格局穩(wěn)定發(fā)
屠建清
《
國企
公益設施等固定資產(chǎn)管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 公益性服務設施是經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會進步和公眾生活的有力保障，在社會發(fā)展中起基礎性作用。因此，管理好公益性服務設施意義重大。固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生
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