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管理轉(zhuǎn)型講師課程
王群
新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒
經(jīng)銷商管理
轉(zhuǎn)型升級
講座名稱： 新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒。講座對象： 經(jīng)銷商決策層講座目標(biāo)： 現(xiàn)在中國的社會正在進入轉(zhuǎn)型期，即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、
許愿
《房地產(chǎn)暨建安業(yè)“營改增”實務(wù)暨
管理轉(zhuǎn)型
》
財務(wù)管理
納稅籌劃
投融資
股權(quán)激勵
非財管理
（2天版） 【課程收益】： 財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?！盃I改增”將對房地產(chǎn)暨建安企業(yè)納稅人資格選擇、聯(lián)營合作
石斌
石斌老師財稅課程《互聯(lián)網(wǎng)金融與財務(wù)
管理轉(zhuǎn)型
》
財務(wù)管理
投融資
納稅籌劃
互聯(lián)網(wǎng)
非財管理
四大商業(yè)銀行叫板余額寶等，實際上是在遏制互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新，對金融業(yè)的發(fā)展只會帶來消極的效應(yīng)。那么，在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，作為企業(yè)的財務(wù)部、CFO和財務(wù)經(jīng)理們，應(yīng)該如何
閆海濤
《經(jīng)濟新常態(tài)下的人力資源
管理轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新》
績效管理
【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展方式調(diào)整的雙重驅(qū)動下，中國經(jīng)濟開始邁向新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量，輕數(shù)量”。“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，讓人力資本超越資金資本
許愿
《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與
管理轉(zhuǎn)型
》
非財管理
《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與
管理轉(zhuǎn)型
》（2天版）【課程收益】：財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?！盃I改增”將對對建安
許愿
《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與
管理轉(zhuǎn)型
》
非財管理
《電力企業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與
管理轉(zhuǎn)型
》（1天版）【課程收益】：財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?！盃I改增”將對對建安
許愿
《建筑安裝業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與
管理轉(zhuǎn)型
非財管理
《建筑安裝業(yè)“營改增”風(fēng)險應(yīng)對與
管理轉(zhuǎn)型
》（2天版）【課程收益】：日前，財政部、住建部、國家稅務(wù)總局等部門，聯(lián)合制訂出建筑安裝業(yè)“營改增”及其配套政策?！盃I改增”將
代洪照
互聯(lián)網(wǎng)時代的
管理轉(zhuǎn)型
企業(yè)管理
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代——一個顛覆的時代1、市場客戶的個性化2、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍海4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型6
閆海濤
經(jīng)濟新常態(tài)下國企
管理轉(zhuǎn)型
與創(chuàng)新
企業(yè)管理
課程單元 課程內(nèi)容 第一部分：經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 模塊一 新常態(tài)下國企經(jīng)營現(xiàn)狀分析 回顧：改革開放以來國企改革路線圖目前國企經(jīng)營狀況分析國企管理的八大
湯林弟
物業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
與社區(qū)運營
商業(yè)模式
一、物業(yè)
管理轉(zhuǎn)型
的必要性二、物業(yè)管理企業(yè)資源優(yōu)勢三、從物業(yè)管理到社區(qū)運營四、社區(qū)運營的可能模式五、社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)【講師簡介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專家，曾任多
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