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管理技巧講師課程
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)情緒壓力管理及積極心態(tài)提升》大綱
團(tuán)隊(duì)情緒壓力管理
積極心態(tài)提升
情緒壓力管理
情緒疏導(dǎo)方法
壓力
管理技巧
【課程介紹】 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的就是管理者必須培養(yǎng)員工職場(chǎng)積極心態(tài),輔導(dǎo)骨干員工做好負(fù)
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)情緒壓力管理及積極心態(tài)提升》大綱
團(tuán)隊(duì)情緒壓力管理
積極心態(tài)提升
情緒壓力管理
情緒疏導(dǎo)方法
壓力
管理技巧
【課程介紹】 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的就是管理者必須培養(yǎng)員工職場(chǎng)積極心態(tài),輔導(dǎo)骨干員工做好負(fù)
劉成熙
4.9-new-高情商的向上
管理技巧
(2天修訂)-劉成熙老師
劉成熙老師
向上管理
高情商
4.9-new-高情商的向上
管理技巧
(2天修訂)-劉成熙老師 主講:劉成熙老師 前 言: 高情商的向上
管理技巧
,本課程融合情商修煉,分析上司的優(yōu)勢(shì),非職權(quán)影響,溝
張良全
管理干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變與能力提升
工作作風(fēng)
團(tuán)隊(duì)文化
積極心態(tài)
凝聚力
管理技巧
【課程背景】 很多技術(shù)背景的干部晉升到管理崗位,往往是固化工程思維,對(duì)自我的角色轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)管理、職權(quán)分工以及人際關(guān)系、商務(wù)表達(dá)、溝通技巧等等方面缺乏必要的訓(xùn)練,這
張良全
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
管理技巧
MTP
【課程背景】 什么是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力?領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就是管理者個(gè)人魅力。就是在面臨各種無(wú)法克服的困難時(shí),能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)的能力!!隨著更多95、00新生代年
陳宇
《中層管理者全面技能提升訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能
管理技巧
目標(biāo)管理
溝通
課程背景: 管理技能是每一位管理人員的必修課,也是目前經(jīng)理人員管理素質(zhì)的短板。管理大師德魯克說(shuō):“管理者能否管理好別人從來(lái)就沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò),但管理者卻完全可以管
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-迎接變革-四維變革
管理技巧
(2天修訂)
劉成熙老師
變革
變革管理
四維變革
劉成熙老師-精品課程-迎接變革-四維變革
管理技巧
(2天修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 各行各業(yè)都在變革,我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革命要
范望歆
4、向薪酬分配要力量,向薪酬管理要價(jià)值 ——大型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與
管理技巧
薪酬管理
一、 理念篇 1、 經(jīng)典的付薪哲學(xué):4P理論 Position——為崗位付薪 Price——為市場(chǎng)付薪 Person——為能力付薪 Performance——為績(jī)
郭敬峰
《溝通協(xié)作、談判沖突
管理技巧
》課程大綱
溝通技巧
通信
銀行保險(xiǎn)
汽車(chē)
家電
【課程介紹】: 在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭,人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富,
郭敬峰
《壓力
管理技巧
工作坊》課程大綱
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
壓力管理
團(tuán)隊(duì)
銀行保險(xiǎn)
【課程介紹】 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍嚴(yán)峻復(fù)雜,每個(gè)人都要成為自己健康的第一責(zé)任人?,F(xiàn)代工作生活節(jié)奏快,時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。
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