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管理溝通講師課程
閆偉
實(shí)戰(zhàn)
管理溝通
360°修煉
溝通技巧
中層管理
銀行保險(xiǎn)
電力
通信
【課程背景】 2 溝通對(duì)職業(yè)人士個(gè)人成功的重要作用超過(guò)70% ，職業(yè)人士70%以上時(shí)間所做的工作與溝通相關(guān)，企業(yè)中70%以上的障礙來(lái)自于溝通不暢。由此可見，溝通對(duì)
鄒文強(qiáng)
360°
管理溝通
藝術(shù)（鄒文強(qiáng)2016版）
溝通技巧
課程對(duì)象：全員 課程時(shí)長(zhǎng)：2天 授課方式：互動(dòng)+研討+參與+講述，引導(dǎo)式授課法，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，切實(shí)解決或改善實(shí)際工作問(wèn)題。 授課老師：
易書波
管理溝通
藝術(shù)
溝通技巧
管理溝通
藝術(shù) 一、如何與上司溝通 1、向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn) 2、如何向上司匯報(bào)工作 3、如何讓上司接受自己的建議 二、如何與下屬溝通 1、如何讓下屬心甘情愿
謝輝
《
管理溝通
－說(shuō)清楚、聽明白、影響力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程目標(biāo)： 本課程幫助經(jīng)理層人員： 清晰、簡(jiǎn)潔地表達(dá)想法 提高在對(duì)話中的影響力使管理者有能力面對(duì)艱難的談話場(chǎng)合。 課程針對(duì)的業(yè)務(wù)需要： 管理離不開溝通，無(wú)論你是對(duì)
竇令成
《MBA零距離--8A
管理溝通
》
企業(yè)管理
【課程背景】：溝通不是管理的全部，但是----管理離不開溝通。溝通無(wú)處不在，溝通無(wú)時(shí)不在。大到世界、國(guó)家、小到集體、個(gè)人，都離不開溝通，都不能否認(rèn)和忽視溝通的作用和
張濡顯
《高績(jī)效
管理溝通
》
溝通技巧
企業(yè)中80%的問(wèn)題都是由于溝通不暢造成的！企業(yè)常見的效率低下的問(wèn)題，往往是大家彼此間沒(méi)有溝通或溝通不暢所引起的。另外，企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)力差、執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，歸根到底也都
董玉川
深度
管理溝通
—知人知心的溝通藝術(shù)
溝通技巧
第一部分：知人——幫你實(shí)現(xiàn)溝通者的心理定位一、溝通管理問(wèn)題的導(dǎo)入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過(guò)程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、溝通管理思維的深入1、不同年齡段員
趙駿達(dá)
《管理者溝通藝術(shù)與說(shuō)服技巧》
溝通技巧
課程時(shí)間：兩天培訓(xùn)方式：案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋視頻觀賞＋角色扮演＋情景模擬＋分組討論課程提綱：第一天：第一部分：溝通的重要性1、溝通的重要性、定義、原則、結(jié)果2、打開
趙駿達(dá)
《管理者溝通藝術(shù)與說(shuō)服技巧》
溝通技巧
課程時(shí)間：兩天培訓(xùn)方式：案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋視頻觀賞＋角色扮演＋情景模擬＋分組討論課程提綱：第一天：第一部分：溝通的重要性1、溝通的重要性、定義、原則、結(jié)果2、打開
蔡曉鳴
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理級(jí)三層式
管理溝通
企業(yè)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 = 象棋文化： 例： 西方國(guó)際象棋規(guī)則 vs. 中國(guó)象棋規(guī)則 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)訂單處理、生產(chǎn)操作 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)日常管理 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 四、總
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