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周建
2022周建《企業(yè)文化工作者核心技能提升》實(shí)操培訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
公司治理
國學(xué)文化
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及
周建
2022周建《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》實(shí)操培訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
公司治理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----升級(jí)文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識(shí) 【蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題： ◆ 企業(yè)文化在高層
周建
周建《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破》方案實(shí)操培訓(xùn)課程
公司治理
國學(xué)文化
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戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天） ----融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè) 【融入互聯(lián)基因】----活力、合力、創(chuàng)造……，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)基因源自企業(yè)文化 【激
周建
周建《7C部門及班組文化建設(shè)》方案實(shí)操培訓(xùn)課程
溝通技巧
國學(xué)文化
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
公司治理
（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天） ----將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人 模塊一：部門（班組）文化的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：部門（班組）文化
周建
周建《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操培訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
國學(xué)文化
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及
周建
周建《狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造》實(shí)操培訓(xùn)課程
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
公司治理
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì) ◆ “發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻
徐云
顧問式組織發(fā)展診斷
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
心理學(xué)家
自疫情以來，除了少數(shù)受到正向促進(jìn)的行業(yè)，大部分企業(yè)都在面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本以及用工人力成本在內(nèi)的生存成本的考驗(yàn)，平時(shí)隱藏在冰山之下的內(nèi)部問題會(huì)加劇公司發(fā)展的困境。因此
王國欽
總裁班 | 規(guī)范化管理全案高級(jí)研修班
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
精細(xì)化管理
執(zhí)行力
本課程已經(jīng)舉辦11期，深受廣大學(xué)員企業(yè)家朋友 喜愛，給中小企業(yè)主帶來巨大幫助。 課程不同于大學(xué)有EDP中心課程，本課程“務(wù)實(shí)，接地氣，貼近實(shí)際”，是真正幫助企業(yè)解
全晉賢
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
股權(quán)激勵(lì)
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公司治理
股權(quán)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)代企業(yè)，通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)雖然不能完全避免各種問題和漏洞。但可以盡可能地保護(hù)合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計(jì)，根本出發(fā)點(diǎn)是規(guī)避各種“人性的萬一”。通過頂層制度設(shè)
全晉賢
合伙人機(jī)制系統(tǒng)解決方案
領(lǐng)導(dǎo)力
股權(quán)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商業(yè)模式
公司治理
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的第三次技術(shù)革命對(duì)人才的依賴更強(qiáng)，而資本的稀缺程度下降，人力資本和物質(zhì)資本的重新博弈，成為企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要背景。博弈的結(jié)果是資本所有者要讓出一部分
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