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班組講師課程
許英超
卓越
班組
長(zhǎng)實(shí)效落地微咨詢式服務(wù)
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)
卓越
班組
長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn) 實(shí)效落地微咨詢式服務(wù) 北京明日倍增管理顧問有限公司 專注國企央企一線
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢整體解決方案 專注│系統(tǒng)│實(shí)效 www.bjmr
趙楠
卓越
班組
長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn)
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)
微咨詢式服務(wù)背景 根據(jù)我們多年來服務(wù)國企央企
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)
班組
培訓(xùn)年年做，基礎(chǔ)管理的文件制度也非常健全，
班組
管理的臺(tái)賬也非常完備，不過
班組
管理依然
張燕煌
《金牌
班組
長(zhǎng)管理》培訓(xùn)
班組
長(zhǎng)管理
1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8、報(bào)表填寫 9、當(dāng)日工作
達(dá)飝
企業(yè)一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語言(達(dá)飝)
body
launguageundefined溝通技巧undefined溝通技能undefined車間主任undefined
班組
長(zhǎng)
企業(yè)一線管理者單兵拳頭技能 ——身體語言 課程背景/為什么參加課程 時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)企業(yè)管理者，尤其是一線管理者(車間主任、作業(yè)長(zhǎng)、
班組
長(zhǎng)/線長(zhǎng))的人際
余偉輝
中電投珠海橫琴熱電有限公司
班組
建設(shè)引導(dǎo)工作坊成功舉辦
余偉輝
博凱
中電投
班組
長(zhǎng)
楊玉柱
2017年10月31日，《新時(shí)期背景下的
班組
建設(shè)引導(dǎo)工作坊》在中電投珠海橫琴熱電有限公司成功舉辦。 國家電投集團(tuán)提出了要加強(qiáng)電廠一線
班組
建設(shè)工作的要求，而橫琴熱電
郭軍鋒
班組
長(zhǎng)管理技能提升
班組
長(zhǎng)
管理技能
激發(fā)職業(yè)熱情，促進(jìn)
班組
提升 ——
班組
長(zhǎng)管理技能全面提升實(shí)務(wù)培訓(xùn) 郭軍鋒
班組
長(zhǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)最基層管理者，也是最直接接觸員工和團(tuán)隊(duì)的一線管理者，在企業(yè)發(fā)揮著不可或缺
徐紅俠
《卓越
班組
建設(shè)實(shí)務(wù)》
中層管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容： 一、認(rèn)知
班組
與
班組
建設(shè) ◆贏在基層 ◆
班組
建設(shè)缺失的危害 ◆
班組
管理內(nèi)容 ◆何為
班組
建設(shè) ◆
班組
建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆
班組
建設(shè)總體目標(biāo) ◆
班組
建設(shè)的原則
魏淼清
卓越電力
班組
長(zhǎng)能力提升
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)
電力
職業(yè)素養(yǎng)
一、
班組
長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述 1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗 3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程--基爾霍夫定律運(yùn)
劉發(fā)東
班組
長(zhǎng)安全管理能力提升訓(xùn)練
班組
長(zhǎng)
安全管理能力
安全
安全管理
劉發(fā)東
本課程主要解決各級(jí)
班組
長(zhǎng)安全管理能力不足的問題。 1. 轉(zhuǎn)變
班組
長(zhǎng)對(duì)
班組
安全管理觀念，提高安全管理認(rèn)識(shí)； 2. 強(qiáng)化
班組
長(zhǎng)的角色認(rèn)知，提高
班組
長(zhǎng)安全管理素養(yǎng)； 3
任濤
《流程再造——成本管控》
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)
流程再造
成本管控
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則
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