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安全管控講師課程
曾少林
新安全生產(chǎn)法解讀及風(fēng)險防控
安全生產(chǎn)
風(fēng)險
導(dǎo)論 1、2021史上最嚴安全生產(chǎn)法概述 2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī) 3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度 案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！ 問題討論：面對史上最嚴安全生產(chǎn)
孟宗義
《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》
職業(yè)經(jīng)理人
領(lǐng)導(dǎo)力
《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》【原創(chuàng)】 【我們將要解決什么問題】 對立或不統(tǒng)一的價值觀：經(jīng)理人必需與企業(yè)核心理念高度統(tǒng)一，否則能耐越大損害越大。 缺乏強烈責(zé)任擔(dān)
金玉堂
金玉堂：5.19黃金多空來回讓你提心吊膽，后半夜趨勢怎么把控？
黃金
原油
沒有永遠對的策略，只有對風(fēng)險的把控，金玉堂深知這個市場的不確定性，所以一而再，再而三的強調(diào)操作原則，作為一個投資者應(yīng)該深知，投資不可能沒有風(fēng)險，不遵守規(guī)則出局是遲
金玉堂
金玉堂：5.7黃金多頭延續(xù)非農(nóng)能改變嗎？晚間點位如何把控？
黃金
原油
成功就是把別人堅持不下來的事情堅持下來，把別人不要的機會拿過來自己把握，把別人不敢做的事情做了，你就成功了。人生只有不夠堅持的放棄，而沒有徹徹底底的失敗，就像交易
劉小明
招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防控
招標(biāo)采購
招標(biāo)規(guī)范化
招標(biāo)風(fēng)險
招投標(biāo)
劉小明老師
第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析 一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式 二、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《招投標(biāo)法實施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府
劉小明
招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
劉小明
招標(biāo)人
招標(biāo)控標(biāo)
控標(biāo)技能
投標(biāo)
第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1、前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購視頻資料 2）今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例 2、
許愿
許愿老師的《大型集團企業(yè)收并購實務(wù)操作與風(fēng)險防控暨稅務(wù)籌劃》課程課綱
企業(yè)收并購
【課程大綱】： 引子（案例） 第一章 戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)資本運作暨并購方式方法 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下資本運作暨并購分類與方式 一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品&資產(chǎn)&
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點： 1. 強化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個模塊均設(shè)計"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過
心勝激勵-及時贊賞激活能量共創(chuàng)
績效管理
成功勵志
非人力管理
心理學(xué)家
人力資源
心勝激勵-及時贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何有效激勵員工、激發(fā)團隊潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以世界五百強企業(yè)和杭州新
許愿
許愿老師的《AI在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
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