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摸透
戰(zhàn)略管理
思維—讓你企業(yè)飛速發(fā)展(上)
戰(zhàn)略管理
2015-01-27管理專家李江濤立心韜略
戰(zhàn)略管理
思維一方面要求領導者有前瞻性,通過觀察未來,把握未來可能出現(xiàn)的機會;另一方面,要求領導者根據(jù)對未來的預測,立足現(xiàn)
王利升
從
戰(zhàn)略管理
看朝鮮戰(zhàn)爭結局對中國的影響
戰(zhàn)略管理
一直以來,每當提起朝鮮戰(zhàn)爭的時候,我們得到的 印象都是志愿軍以劣勢裝備打敗了世界上最強大的對手美國為首的聯(lián)合國軍,這是100多年以來中國人第一次真正的勝利,也從此
李江濤
李江濤_
戰(zhàn)略管理
的核心問題是什么?
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
:是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一
李江濤
李江濤教授:企業(yè)如何實施
戰(zhàn)略管理
?
戰(zhàn)略管理
由于企業(yè)自身在經(jīng)濟市場中要達成的戰(zhàn)略目標不同,從而企業(yè)對于
戰(zhàn)略管理
的實施對策也會有所不同。企業(yè)在執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
體系時,需要了解其不同的實施措施有哪些,進而選擇出適合自
任景鋒
企業(yè)
戰(zhàn)略管理
沙盤模擬訓練
戰(zhàn)略管理
【課程介紹】本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演,連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營操作,不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”,在老師每年總結
李江濤
李江濤_企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的三大階段
戰(zhàn)略管理
【企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的三大階段】:第一階段:資金積累階段。在這個階段,企業(yè)組織人員比較少,企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者,企
李江濤
摸透
戰(zhàn)略管理
思維—讓你企業(yè)飛速發(fā)展(下)
戰(zhàn)略管理
2.以競爭為本的戰(zhàn)略思維模式從20世紀80年代初以來,以邁克爾?波特教授為代表的競爭戰(zhàn)略理論成為企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的主流理論,競爭成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點。波特認為:一個企業(yè)
李江濤
李江濤
戰(zhàn)略管理
:中國老板善變的的原因
戰(zhàn)略管理
原文作者:商業(yè)模式設計專家李江濤 中國的老板有一個明顯的特征就是善變。老板變得快,制度變得多,企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定,管理體系不牢固,員工不知所措。這跟中國文化起源于水是
陳萬林
學習“小米”公司飛躍式
戰(zhàn)略管理
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《學習“小米”公司飛躍式
戰(zhàn)略管理
》1、了解小米公司北京小米科技有限責任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建,是一家專注于iphone、android
李江濤
李江濤_企業(yè)
戰(zhàn)略管理
分為哪些類型?
戰(zhàn)略管理
縱觀不同學者和企業(yè)家的不同見解,
戰(zhàn)略管理
可以歸納為兩種類型,即廣義的
戰(zhàn)略管理
和狹義的
戰(zhàn)略管理
。 廣義的
戰(zhàn)略管理
是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,其代表人物是安索夫。
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