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薪酬設(shè)計(jì)講師授課見(jiàn)證
趙國(guó)軍
薪酬設(shè)計(jì)
與員工激勵(lì)
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
人力資源
時(shí)間:2018年5月18日 地點(diǎn):石家莊以嶺藥業(yè) 課程主題:
薪酬設(shè)計(jì)
與員工激勵(lì) 參課人員:企業(yè)專(zhuān)業(yè)HR人員 授課教師:趙國(guó)軍
代永占
門(mén)店如何進(jìn)行薪酬的設(shè)計(jì)?
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
績(jī)效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
有一個(gè)門(mén)店,總共有A、B、C、D四個(gè)員工,薪酬是這樣設(shè)計(jì)的: 1、基本工資: A(店長(zhǎng))2000 B(導(dǎo)購(gòu))1800 C(導(dǎo)購(gòu))1800 D(導(dǎo)購(gòu))1800 2、
趙國(guó)軍
HR
薪酬設(shè)計(jì)
,8項(xiàng)注意
薪酬管理
薪酬是一個(gè)極其敏感的話題,做好薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作,如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥,就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定,輕則影響員工的工作積極性,說(shuō)
陳前勇
陳前勇:《薪酬體系設(shè)計(jì)》
薪酬設(shè)計(jì)
晉升評(píng)價(jià)
我們經(jīng)常說(shuō),沒(méi)有不想漲工資的員工,沒(méi)有不想多賺利潤(rùn)的老板??墒?,員工都漲了工資,不就增加了公司人力成本,相應(yīng)就會(huì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益嗎?看起來(lái),老板與員工的利益是對(duì)立
趙國(guó)軍
薪酬設(shè)計(jì)
的三個(gè)核心問(wèn)題
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
一、
薪酬設(shè)計(jì)
的三個(gè)核心問(wèn)題 (一)內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間薪酬的比較,這種對(duì)比是以各自對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)
師順寬
經(jīng)銷(xiāo)商的
薪酬設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)管理
客戶(hù):糖煙酒周刊 地點(diǎn):湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間:2015/8/5 0:00:00
薪酬設(shè)計(jì)
劉新苗
薪酬設(shè)計(jì)
中必須體現(xiàn)三大價(jià)值
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
在設(shè)計(jì)薪酬的結(jié)構(gòu)的時(shí)候,很多人力資源經(jīng)理無(wú)從下手。到底怎么樣才能做到薪酬原則中說(shuō)的對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性呢?怎樣才能讓員工和企業(yè)能做到雙贏呢
講師網(wǎng)
靈活人才的
薪酬設(shè)計(jì)
人力資源
隨著社會(huì)的發(fā)展,人才的需求越來(lái)越多樣化,企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈。為了吸引和留住人才,企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套靈活的薪酬體系,以滿(mǎn)足不同類(lèi)型人才的需求。本文將從以下幾
王海亮
中小企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
客戶(hù):沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心 地點(diǎn):遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間:2015/1/22 0:00:00 有關(guān)中小企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
方面
趙國(guó)軍
薪酬設(shè)計(jì)
的三個(gè)核心問(wèn)題
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間薪酬的比較,這種對(duì)比是以各自對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的。例如應(yīng)該如何看待司機(jī)
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