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薪酬管理講師授課見證
趙國軍
不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)
薪酬管理
特點
薪酬管理
項目管理企業(yè) 專家提示 項目管理的最大風(fēng)險是總部對項目管理風(fēng)險失控，某個項目帶來重大損失可能會 導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，如何激發(fā)項目人員的積極性，同時強化總部的管
王美江
淺論中小民營企業(yè)
薪酬管理
薪酬管理
一、中小民營企業(yè)現(xiàn)狀 普遍認(rèn)為， 500 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)， 200-300 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)， 100 人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)， 10 人以內(nèi)
宋聯(lián)可
薪酬管理
第一法則:內(nèi)部一致性
薪酬管理
內(nèi)部一致性也稱為內(nèi)部公平，指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計和工作之間的關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)，是指同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能的薪酬水平的結(jié)構(gòu)，主要關(guān)心薪酬水平等級、薪酬水平之間級差
樂載兵
戰(zhàn)略性
薪酬管理
的4大趨勢
薪酬管理
戰(zhàn)略性
薪酬管理
的4大趨勢 1）更強調(diào)外部競爭性，注重外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查分析；2）與企業(yè)戰(zhàn)略與運營的關(guān)聯(lián)更加密切，固定薪酬占比逐漸降低，浮動薪酬占比逐漸增加；3）強調(diào)
趙學(xué)文
中國好績效
薪酬管理
的五大核心問題
薪酬管理
我發(fā)現(xiàn)一些中小民營企業(yè)，管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動都能通過即時薪酬補償，認(rèn)識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬
宋聯(lián)可
薪酬管理
第二法則:外部競爭性
薪酬管理
外部競爭性是指不同組織間的薪酬關(guān)系，也就是與競爭對手相比本組織的薪酬水平如何。薪酬水平，是指組織支付給員工的平均薪酬。外部競爭性是一個相對的概念，需要與競爭對手相比
宋聯(lián)可
薪酬管理
終極(第三法則):與員工貢獻(xiàn)相符
薪酬管理
與員工貢獻(xiàn)相符，就是要保證支付給員工的工資與其對組織所做的貢獻(xiàn)相符，并且盡可能地讓員工感到滿意，從而自愿地多做貢獻(xiàn)。在這個法則中，主要解決三個問題：一、如何進行績效
馮濤
呼和浩特內(nèi)訓(xùn)課程《
薪酬管理
》
呼和浩特
內(nèi)訓(xùn)課程
薪酬管理
時間：2017年3月30日 地點：呼和浩特 課程類型：內(nèi)訓(xùn)課程 主題：《
薪酬管理
》 主講人：馮濤
馮濤
如何實現(xiàn)
薪酬管理
和績效考核相結(jié)合
薪酬管理
績效考核
人力資源
企業(yè)制度的制定滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，通過對內(nèi)部不良行為的約束，提高了企業(yè)的整體工作效率，但這只是其中一方面，如果要持續(xù)提高企業(yè)的效益，最好的辦法之一是讓薪酬和績效
蔡強
天津企業(yè)管理咨詢公司---企業(yè)
薪酬管理
答疑二
薪酬管理
薪酬無疑是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當(dāng)，會收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在
薪酬管理
方面并不得心應(yīng)手，并
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