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娃哈哈講師授課見(jiàn)證
岳豐竹
娃哈哈
《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》圓滿結(jié)束
形象禮儀
娃哈哈
《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》圓滿結(jié)束知能演講訊2013年6月13日下午
娃哈哈
廣州分公司的中高層管理人員接受了一場(chǎng)《職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)禮儀》的培訓(xùn)，知能演講策劃專(zhuān)業(yè)演講口
曾水良
管理名家曾水良：打開(kāi)
娃哈哈
商業(yè)帝國(guó)瓶蓋（2）
商業(yè)模式
——透析
娃哈哈
“聯(lián)銷(xiāo)體”的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)讀：宗慶后的
娃哈哈
帝國(guó)---“聯(lián)銷(xiāo)體”提起
娃哈哈
，就不得不說(shuō)其首創(chuàng)的“聯(lián)銷(xiāo)體”，“聯(lián)銷(xiāo)體”其實(shí)就是聯(lián)營(yíng)體，是在中國(guó)改革開(kāi)放的浪潮
翁向東
亂批
娃哈哈
品牌延伸的“磚家”犯了哪些低級(jí)錯(cuò)誤
品牌策劃
杰信咨詢 翁向東
娃哈哈
是否定品牌延伸的專(zhuān)家最喜歡拿來(lái)做靶子的品牌，他們的主要觀點(diǎn)是：“
娃哈哈
”是一個(gè)兒童色彩很濃的品牌，最初導(dǎo)入市場(chǎng)的產(chǎn)品是兒童營(yíng)養(yǎng)液、果奶，其目標(biāo)
姜汝祥
從行業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)比
娃哈哈
與可口可樂(lè)的差距
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
今年的《商業(yè)周刊》以696．4億美元將可口可樂(lè)列為世界品牌之冠，緊接著的是微軟（640．9億美元）?？煽诳蓸?lè)與微軟并列在品牌之巔是一件很值得業(yè)界去品味的事，如果說(shuō)微
肖海萍
轉(zhuǎn)：“
娃哈哈
”傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展（肖海萍講師）
商業(yè)模式
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在
金功久
打開(kāi)
娃哈哈
帝國(guó)的瓶蓋 ——透析宗氏“掃街式”的經(jīng)營(yíng)管理
公司治理
作者：清華長(zhǎng)三角民企管理研究機(jī)構(gòu) （導(dǎo)師：民營(yíng)家族企業(yè)管理名家曾水良 撰稿：金功久）導(dǎo) 讀：宗慶后的
娃哈哈
帝國(guó)宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：2007年《福布斯》全球億
曾水良
曾水良： “
娃哈哈
”的家族企業(yè)傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
公司治理
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在
王吉鋒
【NO.382】
娃哈哈
集團(tuán)【卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬】
沙盤(pán)
王吉鋒
2017年8月17-18日，
娃哈哈
集團(tuán)【卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬】 45位研發(fā)人員，杭州 在我看來(lái)，需求管理是項(xiàng)目管理真正的難點(diǎn)，給予干系人需要的，而非他想要的。 上
翁向東
娃哈哈
遭遇史上第一次銷(xiāo)售下降的深層原因二：品牌架構(gòu)未與時(shí)俱進(jìn)
營(yíng)銷(xiāo)管理
娃哈哈
的問(wèn)題具有標(biāo)桿意義，中國(guó)大部分企業(yè)在起家初期，品牌只要有知名度，并快速實(shí)現(xiàn)品類(lèi)占位，就能勝出。經(jīng)驗(yàn)主義和路徑依賴，讓
娃哈哈
等很多大中型企業(yè)在做大后仍然沿襲品牌
崔自三
娃哈哈
多元化之殤：奶粉市場(chǎng)占有率不足0.5% 1.2
經(jīng)銷(xiāo)商管理
目前，中國(guó)嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)上，多美滋、雀巢、美贊臣、惠氏、雅培等外資奶粉優(yōu)勢(shì)仍在，伊利、飛鶴、完達(dá)山等已經(jīng)入選“國(guó)家隊(duì)”，而同樣走海外代工路線的合生元、澳優(yōu)等已經(jīng)
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