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審計(jì)講師授課見證
孫軍正
內(nèi)部
審計(jì)
制度
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和
審計(jì)
監(jiān)督，完善公司內(nèi)部控制制度，改善經(jīng)營管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)和公司的基本規(guī)定，特制定
孫軍正
內(nèi)部
審計(jì)
制度
財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理和
審計(jì)
監(jiān)督，維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國
審計(jì)
法》、《中華人民共和國
審計(jì)
法實(shí)施條例》
葉寶榮
“
審計(jì)
美聯(lián)儲(chǔ)”? 華爾街也說不
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
華爾街銀行業(yè)加入了抨擊“
審計(jì)
美聯(lián)儲(chǔ)”的行列。盡管銀行業(yè)高管普遍不愿公開發(fā)表關(guān)于
審計(jì)
美聯(lián)儲(chǔ)的評(píng)論，一些相關(guān)人士私下對(duì)
審計(jì)
美聯(lián)儲(chǔ)法案通過的可能性表示擔(dān)憂。此前美聯(lián)儲(chǔ)官員
孫軍正
內(nèi)部
審計(jì)
督導(dǎo)制度
財(cái)務(wù)管理
第1條 為了規(guī)范內(nèi)部
審計(jì)
的督導(dǎo)工作，保證內(nèi)部
審計(jì)
的質(zhì)量，根據(jù)《內(nèi)部
審計(jì)
具體準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。第2條 本制度所稱督導(dǎo)，是指公司
審計(jì)
孫軍正
舞弊內(nèi)部
審計(jì)
準(zhǔn)則
財(cái)務(wù)管理
第1條 為了規(guī)范對(duì)舞弊的內(nèi)部
審計(jì)
行為，根據(jù)國家相關(guān)
審計(jì)
法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本準(zhǔn)則。第2條 范圍本準(zhǔn)則適用于公司舞弊內(nèi)部
審計(jì)
活動(dòng)，相關(guān)
審計(jì)
項(xiàng)目組和
審計(jì)
屠建清
屠建清培訓(xùn)師2020年主講課程課綱
課程課綱
財(cái)稅
審計(jì)
618《企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)納稅規(guī)避與籌劃》 599《新時(shí)代企業(yè)老板財(cái)務(wù)思維與必備財(cái)務(wù)知識(shí)》 55《企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制》 559《最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀應(yīng)用及財(cái)務(wù)
孫軍正
審計(jì)
報(bào)告編制規(guī)定
財(cái)務(wù)管理
第1章 總則第1條 為了指導(dǎo)公司內(nèi)部
審計(jì)
人員編制《
審計(jì)
報(bào)告》，根據(jù)《內(nèi)部
審計(jì)
基本準(zhǔn)則》和《內(nèi)部
審計(jì)
具體準(zhǔn)則第7號(hào)—
審計(jì)
報(bào)告》，結(jié)合公司具體情況，特制定本規(guī)定。第2條
鄧鴻
內(nèi)部
審計(jì)
與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧
財(cái)務(wù)管理
客戶：華澤集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/8/22 0:00:00 由北京新智囊管理咨詢有限公司組織，鄧?yán)蠋熥蛱煸谌A澤集團(tuán)（金六福）小會(huì)議室為該公司1
潘士榮
潘士榮授課見證
exel
財(cái)務(wù)
稅務(wù)
審計(jì)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
講師潘士榮先生，財(cái)務(wù)管理咨詢專家、財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師。 工商管理碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、微軟認(rèn)證專家。 擁有20年Excel在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》
建筑工程
兩金管理
應(yīng)收賬款
存貨
在新的形勢(shì)下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢
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