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企業(yè)文化講師授課見證
孫軍正
企業(yè)文化
不是“文”，是“化”
企業(yè)文化
正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷等；另一條腿是軟實(shí)力，包括企業(yè)的品牌、
企業(yè)文化
、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象
宋勸其
阿里巴巴的
企業(yè)文化
就這些
企業(yè)文化
阿里巴巴的
企業(yè)文化
就這些阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、摸得著、聽得到的東西
金明
企業(yè)文化
精選 - 金明
企業(yè)文化
1、經(jīng)驗(yàn)薈萃法。 即對(duì)本企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)文化素材進(jìn)行收集、整理，取其中精華，上升為
企業(yè)文化
理念。 2、特征整合法。即對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期和各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的文化特征加以歸納、
鄭東
制勝
企業(yè)文化
的7個(gè)因素
企業(yè)文化
一家企業(yè)的文化能對(duì)企業(yè)的表現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響。文化，是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者最難復(fù)制的東西。因此，它能夠是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久之源。就像這些例子：Steve
孫健耀
企業(yè)文化
專題培訓(xùn)
企業(yè)文化
客戶：中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/12/4 0:00:00 2012年12月4日，新優(yōu)勢(shì)首席顧問孫健耀博士應(yīng)邀為中國(guó)核工業(yè)二
孫軍正
企業(yè)文化
是管理的王道
企業(yè)文化
市場(chǎng)無(wú)情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無(wú)到有,由弱到強(qiáng),什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來(lái),企業(yè)從初
孫軍正
老板文化決定
企業(yè)文化
企業(yè)文化
幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業(yè)也一樣，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們的
企業(yè)文化
，都有其必然的個(gè)性烙印。當(dāng)然，
企業(yè)文化
并不是一成不變的東西，它
孫軍正
企業(yè)文化
的七種模式
企業(yè)文化
自主進(jìn)行
企業(yè)文化
建設(shè)，只會(huì)建設(shè)能推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)
企業(yè)文化
，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢(shì)
企業(yè)文化
的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)
王美江
一個(gè)偉大
企業(yè)文化
的10要素
企業(yè)文化
論文描述：一個(gè)偉大
企業(yè)文化
的10要素 最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了
企業(yè)文化
的事情。他們告訴我，
企業(yè)文化
不是說出來(lái)的，而是做出來(lái)的。偉大公司的
吳齊超
企業(yè)文化
的三個(gè)比喻
企業(yè)文化
企業(yè)文化
的三個(gè)比喻“指南針” 企業(yè)設(shè)立制度，是為了對(duì)企業(yè)的行為有規(guī)范。然而，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，靠制度實(shí)際上很難跟得上市場(chǎng)的變化。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)員工的行為更多要靠
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