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企業(yè)文化講師授課見證
孫軍正
企業(yè)文化
：共同默認(rèn)的假設(shè)
企業(yè)文化
埃德加·沙因在其《
企業(yè)文化
生存指南》中談到
企業(yè)文化
時(shí)，將文化分為三個(gè)層次，第一個(gè)層次是“表象”——顯而易見的組織結(jié)構(gòu)和流程（難以解讀）；第二個(gè)層次“表達(dá)的價(jià)值”——
講師網(wǎng)
建設(shè)
企業(yè)文化
體系
企業(yè)文化
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越重視
企業(yè)文化
的作用。
企業(yè)文化
體系是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它包含企業(yè)的價(jià)值觀、理念、制度和精神等多個(gè)方面。建設(shè)
企業(yè)文化
體系，對(duì)
孫軍正
企業(yè)文化
不是“文”，是“化”
企業(yè)文化
正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實(shí)力，如產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、渠道、營(yíng)銷等；另一條腿是軟實(shí)力，包括企業(yè)的品牌、
企業(yè)文化
、公共關(guān)系、對(duì)外傳播、形象
宋勸其
阿里巴巴的
企業(yè)文化
就這些
企業(yè)文化
阿里巴巴的
企業(yè)文化
就這些阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實(shí)的東西虛著做，而把虛的東西做實(shí)了！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、摸得著、聽得到的東西
金明
企業(yè)文化
精選 - 金明
企業(yè)文化
1、經(jīng)驗(yàn)薈萃法。 即對(duì)本企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)文化素材進(jìn)行收集、整理，取其中精華，上升為
企業(yè)文化
理念。 2、特征整合法。即對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期和各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的文化特征加以歸納、
鄭東
制勝
企業(yè)文化
的7個(gè)因素
企業(yè)文化
一家企業(yè)的文化能對(duì)企業(yè)的表現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響。文化，是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者最難復(fù)制的東西。因此，它能夠是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久之源。就像這些例子：Steve
孫健耀
企業(yè)文化
專題培訓(xùn)
企業(yè)文化
客戶：中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/12/4 0:00:00 2012年12月4日，新優(yōu)勢(shì)首席顧問(wèn)孫健耀博士應(yīng)邀為中國(guó)核工業(yè)二
孫軍正
企業(yè)文化
是管理的王道
企業(yè)文化
市場(chǎng)無(wú)情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無(wú)到有,由弱到強(qiáng),什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。在我看來(lái),企業(yè)從初
羅明
企業(yè)文化
包涵的內(nèi)容
企業(yè)文化
根據(jù)
企業(yè)文化
的定義，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括如下幾點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指
孫軍正
老板文化決定
企業(yè)文化
企業(yè)文化
幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業(yè)也一樣，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們的
企業(yè)文化
，都有其必然的個(gè)性烙印。當(dāng)然，
企業(yè)文化
并不是一成不變的東西，它
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