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競(jìng)爭(zhēng)力講師授課見(jiàn)證
王興茂
如何培養(yǎng)企業(yè)的核心
競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理
案例分析1：我們看看希望集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉永行的看法——《創(chuàng)造不同時(shí)期的核心
競(jìng)爭(zhēng)力
》1982年改革開(kāi)放初期，我們四兄弟讀完大學(xué)之后，開(kāi)始了到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的歷程。當(dāng)時(shí)只有10
講師網(wǎng)
掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)法則構(gòu)建
競(jìng)爭(zhēng)力
品牌
在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌營(yíng)銷(xiāo)成為了各大企業(yè)爭(zhēng)勝的關(guān)鍵。要想在市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)必須掌握品牌營(yíng)銷(xiāo)的法則，從而構(gòu)建自身的
競(jìng)爭(zhēng)力
。本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)探
孫向陽(yáng)
家具營(yíng)銷(xiāo)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)銷(xiāo)管理
我們知道最有效增加銷(xiāo)售的三個(gè)方法是A、增加客戶數(shù)目；B、增加客戶單筆生意交易額；C、增加客戶回頭交易數(shù)目。在家具銷(xiāo)售中，上述三個(gè)方面要突破最終要靠專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)實(shí)
盧文平
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心
競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心
競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成組織核心
競(jìng)爭(zhēng)力
的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。你是否想過(guò)：為什么滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；為什么同是做
孫軍正
打造核心
競(jìng)爭(zhēng)力
，讓自己不可取代
執(zhí)行力
在當(dāng)今的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有擁有過(guò)硬的專業(yè)能力，才能輕松獲勝。集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正指出在你的本職工作中表現(xiàn)出精益求精的態(tài)度和掌握這方面的突出技能是非常重要的。這將成為
劉燕君
中國(guó)CEO的國(guó)際
競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理
中國(guó)CEO的國(guó)際
競(jìng)爭(zhēng)力
（Chinese CEO international competitiveness） -----英國(guó)皇家國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)特約講師：劉燕君
劉華鵬
銷(xiāo)售人員的最核心
競(jìng)爭(zhēng)力
在哪？
互聯(lián)網(wǎng)+
現(xiàn)在各行各業(yè)都在講核心
競(jìng)爭(zhēng)力
，大到國(guó)家，小到團(tuán)隊(duì)，特別是企業(yè)。但是各自的理解都不一樣，什么是核心
競(jìng)爭(zhēng)力
，在這里我不去解釋，只談一下自己的理解。核心
競(jìng)爭(zhēng)力
就如同自己的
董華榮
沒(méi)有執(zhí)行力，哪有
競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行力
沒(méi)有執(zhí)行力，哪有
競(jìng)爭(zhēng)力
這名話來(lái)自于前GE總裁杰克·韋爾奇，無(wú)獨(dú)有偶，二戰(zhàn)美國(guó)將軍喬治·史密斯·巴頓說(shuō)“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有
競(jìng)爭(zhēng)力
”。關(guān)于執(zhí)行力還有眾多名人、名企的格言
葉建華
培育企業(yè)的核心
競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略管理
說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，我們有必要來(lái)了解一些什么是企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
？企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力?；蚩奢^詳細(xì)地表達(dá)為，企業(yè)核心
競(jìng)爭(zhēng)力
是企業(yè)長(zhǎng)
王自泉
如何提升企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理
自圓泉說(shuō)：餐飲業(yè)人才培育是老大難問(wèn)題，如何快速又可控的去培養(yǎng)人才，提高企業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)力
？企業(yè)可以按就近原則將員工分解成若干個(gè)工作小組（最好三人，多了很容易超出掌控能力），
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