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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班

何萬斌傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班

戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁班一、課程背景1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標(biāo)志，是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。2014年，以

探索傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向

吳寶峰探索傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)企業(yè)家商業(yè)模式
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還有什么機(jī)會(huì)？如何插上互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”更好更快發(fā)展？6月17日下午，石獅青商會(huì)、石獅留聯(lián)的近百名青年企業(yè)家走進(jìn)廈門原鏈投資管理有限公司，與創(chuàng)

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四大病癥

吳寶峰傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四大病癥

戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四大病癥從某種意義上看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的事情并不復(fù)雜，只不過把本該屬于客戶的價(jià)值從種種行規(guī)陋習(xí)中搶回來，還給客戶而已。在任何行業(yè)任何市場的領(lǐng)先

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”

吳寶峰傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”

商業(yè)模式
2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，成了時(shí)下熱門的商業(yè)話題。由于工作原因，接觸了大量的面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，這些企業(yè)線下的資質(zhì)都還不錯(cuò)，但是線上的探索一直處于“投入期”，基本

和君商學(xué)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型特訓(xùn)班

吳寶峰和君商學(xué)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型特訓(xùn)班

戰(zhàn)略管理
客戶：伊利集團(tuán) 國機(jī)汽車、天創(chuàng)科技等企業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2014/5/24 0:00:00 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，組織轉(zhuǎn)型，文化轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)企業(yè)該如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及全網(wǎng)營銷4大問題

煤炭經(jīng)濟(jì)如何尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？（朔州）

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師授課見證

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