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九同企管王小飛：向海爾學(xué)習(xí)為何如此的難

宋聯(lián)可人力資源綜合案例：海爾

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非人力管理
張瑞敏借鑒國外先進企業(yè)的管理方法，提出了具有海爾特色的OEC管理模式，即海爾模式。OEC管理，是Overall、Every、Control and Clear的縮寫

胡雪力海爾新模式改寫管理學(xué)

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企業(yè)管理
按張瑞敏的解釋，“人”是指員工，“單”是指用戶，“人單合一”就是員工給用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值，即雙贏。從啟動到探索，海爾“人單合一”模式已演進了8年。目前

陳凱文打靶營銷——海爾氧吧空調(diào)案例分析

劉明瑞從海爾定律論文化與制度的關(guān)系

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戰(zhàn)略管理
1、海爾定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，

孫軍正孫老師講海爾成功案例

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執(zhí)行力
孫老師講海爾成功案例聽君一席話，勝讀十年書。孫老師的課程，讓我衷心佩服孫老師的智慧和在執(zhí)行力方面的專業(yè)程度，不但給了我很多的啟示，還讓我深深體會到執(zhí)行力對個人，集體

傅國鋒海爾集團CEO演講！--張瑞敏

孟德凱海爾集團新員工入職培訓(xùn)

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職業(yè)規(guī)劃
客戶：海爾集團地點：山東省 - 青島時間：2010/8/23 0:00:00 新員工入職培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

孫軍正解讀海爾模式的背景與核心價值

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商業(yè)模式
海爾需要把企業(yè)核心價值與稟賦，進行更合理的切割，以保證基業(yè)常青。展望已經(jīng)逼近眼前的未來，如何像蘋果、騰訊那樣，不僅把數(shù)據(jù)作為工具，而且做成核心業(yè)務(wù)，是擺在海爾面前的

程之鋒淺析海爾集團的風(fēng)水格局規(guī)劃

海爾講師授課見證

海爾培訓(xùn)師授課見證

海爾培訓(xùn)講師授課見證