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工業(yè)品講師授課見(jiàn)證
李哲賢
“熱心”與“定心”員工價(jià)值
房地產(chǎn)
工業(yè)品
汽車(chē)
快消品
化工
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢(qián)、本部門(mén)賺了多少錢(qián)，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？ 企業(yè)當(dāng)中總有一批員工，在自己的崗位上拋頭顱灑熱血，為何這些
續(xù)三軍
2016年11月3-5日中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)泗洪縣人民政府組織主講塑料軟包裝企業(yè)節(jié)能降耗+VOCs治理
薪酬管理
戰(zhàn)略管理
工業(yè)品
時(shí)間：2016年11月3-5日 地點(diǎn)：泗洪縣 搜課講師：續(xù)三軍 服務(wù)客戶(hù)：中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)泗洪縣人民政府 主講課題：塑料軟包裝企業(yè)節(jié)能降耗+VOCs治理
諸強(qiáng)華
諸強(qiáng)華：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略重在開(kāi)局
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
工業(yè)品
銷(xiāo)售
策略
我們知道，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)尤其顯得重要，大客戶(hù)帶給企業(yè)的利潤(rùn)往往占所有客戶(hù)利潤(rùn)的80%，20/80理論非常適用。而相比于公司各種營(yíng)銷(xiāo)策略，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于開(kāi)
諸強(qiáng)華
大客戶(hù)銷(xiāo)售：沒(méi)有機(jī)會(huì)就創(chuàng)造機(jī)會(huì)
大客戶(hù)銷(xiāo)售
工業(yè)品
銷(xiāo)售
銷(xiāo)售技巧
一、客戶(hù)背景 A風(fēng)電有限公司，專(zhuān)業(yè)從事風(fēng)電裝備研制及其系統(tǒng)總成、新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)和風(fēng)電場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)，年潤(rùn)滑油需求量約為4億元，產(chǎn)品類(lèi)型以回轉(zhuǎn)支承以及大型調(diào)心滾子潤(rùn)
諸強(qiáng)華
年薪500萬(wàn)的銷(xiāo)售，是怎樣看待客戶(hù)的？
工業(yè)品
銷(xiāo)售
決策人
業(yè)務(wù)壁壘
銷(xiāo)售，易學(xué)難精，是離職率極高的行業(yè)，行業(yè)有言：銷(xiāo)售人員要么完成任務(wù)，要么倒在完成任務(wù)的路上，而完成銷(xiāo)售任務(wù)是一條沒(méi)有終點(diǎn)的漫漫長(zhǎng)路。 盡管如此，很多人選擇通過(guò)銷(xiāo)售
吳穎
寧波南車(chē)-目標(biāo)管理
中層管理
工業(yè)品
浙江
目標(biāo)管理
為寧波南車(chē)精英團(tuán)隊(duì)實(shí)施2天的目標(biāo)管理培訓(xùn)。通過(guò)視頻，案例，結(jié)合工作實(shí)際情況制定解決方案等方法，獲得客戶(hù)和參加培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可！
李哲賢
阿米巴的由來(lái): 京瓷公司的阿米巴模式
房地產(chǎn)
工業(yè)品
快消品
化工
汽車(chē)
上個(gè)世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)正值高速發(fā)展時(shí)期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。這為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司的發(fā)展提供了土壤。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出黑字，全靠松下電子公司
諸強(qiáng)華
大客戶(hù)銷(xiāo)售：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，天下無(wú)敵
團(tuán)隊(duì)合作
大客戶(hù)銷(xiāo)售
工業(yè)品
銷(xiāo)售
團(tuán)隊(duì)協(xié)作在營(yíng)銷(xiāo)工作中屢見(jiàn)不鮮，尤其是在
工業(yè)品
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，銷(xiāo)售部與技術(shù)部之間的合作；銷(xiāo)售部與工程部之間的合作以及銷(xiāo)售部與服務(wù)部之間的合作等，都顯示出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)大戰(zhàn)
李哲賢
“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
工業(yè)品
房地產(chǎn)
汽車(chē)
快消品
化工
“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式是從管理機(jī)制上對(duì)企業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)性變革，在管理理念、管理方法上與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著很大的不同，甚至是根本性的區(qū)別，需要辨析清楚。 “阿米巴”
諸強(qiáng)華
如何與大客戶(hù)不傷和氣中，進(jìn)行談判？
商務(wù)談判
大客戶(hù)銷(xiāo)售
工業(yè)品
銷(xiāo)售
銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間進(jìn)行談判，目的就是通過(guò)溝通使彼此的利益得到最大化。而利益的爭(zhēng)奪勢(shì)必要以一方的妥協(xié)做出代價(jià)，在這種情況下怎么能保證談判不傷和氣呢？一個(gè)良好的談判氛
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