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頂層設(shè)計(jì)講師授課見(jiàn)證
吳寶峰
“1億元小目標(biāo)”暴露了王健林性格，也解釋了他怎樣讓迪士尼“20年內(nèi)不盈利”
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頂層設(shè)計(jì)
“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先它掙一個(gè)億?！北恍撵`雞湯刷屏一天后，我收到了上圖。 這雞湯有毒，會(huì)把自己逼死...... “一億元小目標(biāo)”的梗來(lái)自訪談節(jié)目《魯
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)路上，這幾種貴人不能錯(cuò)過(guò)！
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商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
1愿意無(wú)條件力挺你的人 有一智者常說(shuō)：如果有人愿意挺你，他肯定是你的貴人。當(dāng)他愿意無(wú)條件的挺你，只因?yàn)槟闶悄悖嘈拧澳恪边@個(gè)人，他接受你。一個(gè)愿意接受我們的人，
吳寶峰
他山之石：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
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商業(yè)模式
吳寶峰
頂層設(shè)計(jì)
成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。 非常一樣的是創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營(yíng)機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、
吳寶峰
34人的日本小工坊，為何能年收10億？
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商業(yè)模式
企業(yè)家
頂層設(shè)計(jì)
秋山利輝是日本神奈川縣橫濱市都筑區(qū)“秋山木工”的經(jīng)營(yíng)者，從事定制家具制作業(yè)務(wù)。他們是一家小企業(yè)，現(xiàn)有員工34人，年銷售額10億日元左右?！扒锷侥竟ぁ睘榭蛻籼峁┛墒?
吳寶峰
困局持續(xù)放大，網(wǎng)約車的商業(yè)模式急待裂變
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商業(yè)模式
吳寶峰
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網(wǎng)約車遭遇的困境依然在持續(xù)放大，各種與網(wǎng)約車相關(guān)的敏感事件一波未平一波又起。 現(xiàn)實(shí)困局：燒錢不止融資不斷、與出租車市場(chǎng)矛盾未解、安全問(wèn)題凸顯、監(jiān)管收緊 已經(jīng)發(fā)展了
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任
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商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
今天看到某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)離職員工跟公司之間因?yàn)槠跈?quán)問(wèn)題引發(fā)的口水戰(zhàn)。有好幾個(gè)人發(fā)給我，要我轉(zhuǎn)發(fā)幫助聲討。其實(shí)我心里很討厭這種事情，不少人在替自己鳴不平的時(shí)候，寫文章都喜
吳寶峰
4年350億美金的背后，滴滴是這樣子干掉30家競(jìng)爭(zhēng)公司的！
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8月1日，有條消息在朋友圈炸開(kāi)了鍋。 滴滴和Uber真的合并了！ 塵埃終有落定的時(shí)候，如今的滴滴已然成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，合并后的估值將達(dá)到350億美金，
吳寶峰
合作變了，模式變了，飛凡還將改變什么？
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有些事物始終處在不斷的演變轉(zhuǎn)型迭代之中，但總有些人，也許是別有用心，也許是思維滯后，只會(huì)用傳統(tǒng)落后的眼光去看待和批評(píng)發(fā)展中的新生事物，但實(shí)際上，商業(yè)進(jìn)化的自然規(guī)律
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豌豆莢能否成為阿里翻盤應(yīng)用分發(fā)的頭籌
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吳寶峰
一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的“后來(lái)者”；一個(gè)是用戶體驗(yàn)至上、應(yīng)用搜索的“先驅(qū)者”。這兩者碰撞將會(huì)產(chǎn)生怎么樣的火花？昨天下午，豌豆莢的應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)宣布將并入阿里
吳寶峰
他被喬布斯封神，160年死磕最low的玻璃，竟3次改變世界！
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頂層設(shè)計(jì)
最近，iPhone7上市，三星Note7炸機(jī)，都是科技界大新聞！ ▼ 只是現(xiàn)在人們都不再像過(guò)去那樣談?wù)撨@些手機(jī)的玻璃屏幕了，不怕鑰匙磨，不怕刀劃，無(wú)懼砂石。 ▼
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