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采購管理講師授課見證
顧聞知
立邦
采購管理
技能提升
供應(yīng)鏈管理
客戶:上海立邦漆 地點(diǎn):上海市 - 上海 時間:2014/9/5 0:00:00 采購綜合管理技能提升 章節(jié)序號 章節(jié)主題 細(xì)節(jié)內(nèi)容 上課時間 第一部分 采購角色定
魯鵬
《
采購管理
與物料控制實(shí)戰(zhàn)》
供應(yīng)鏈管理
客戶:某汽車制造企業(yè) 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時間:2011/4/14 0:00:00 汽車零部件采購與物料管理實(shí)戰(zhàn) 主講:魯 鵬 培訓(xùn)時間:1天 【課程背景】 “
劉小明
項目管理:
采購管理
眾所周知,公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn)50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤為10000元,需
劉小明
企業(yè)
采購管理
的流程與主要風(fēng)險點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理
(一)企業(yè)
采購管理
的流程1.
采購管理
計劃。
采購管理
計劃是綜合考慮各種影響因素的條件下,對本企業(yè)的
采購管理
目標(biāo),國家相關(guān)政策、體制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對采購活動做出具體
劉小明
企業(yè)
采購管理
中的六大誤區(qū)
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)
采購管理
中常見的六大誤區(qū):1、成本誤區(qū)追求企業(yè)的絕對低成本,不斷壓縮供應(yīng)商的利潤空間。姑且不說低成本帶來的質(zhì)量下降,其實(shí),這種死拼成本的結(jié)果最終得益的是終端客戶
講師網(wǎng)
非生產(chǎn)物料采購與管理
管理
摘要:本文重點(diǎn)介紹了非生產(chǎn)物料采購與管理的重要性、流程和方法,旨在幫助企業(yè)降低成本、提高運(yùn)營效率。通過分析非生產(chǎn)物料的定義、分類和采購流程,以及管理策略和挑戰(zhàn),為
劉小明
采購管理
之供應(yīng)商激勵
供應(yīng)鏈管理
在現(xiàn)代物流管理理論中,組織的物流管理范圍被擴(kuò)大,向兩端延伸到供應(yīng)商和用戶,以供應(yīng)鏈一體化為主的物流管理模式成為當(dāng)今物流管理的突出特征。組織與供應(yīng)商之間已經(jīng)超越了買賣
劉小明
劉小明-卓越
采購管理
培訓(xùn)總結(jié)
供應(yīng)鏈管理
劉小明-卓越
采購管理
培訓(xùn)總結(jié)2015年5月22日受深圳某科技股份有限公司邀請講授《卓越
采購管理
》課題,來自全國各事業(yè)部的
采購管理
的同事們歡聚一堂共同學(xué)習(xí)
采購管理
專業(yè)
申明江
蘇州戰(zhàn)略
采購管理
供應(yīng)鏈管理
客戶:蘇州協(xié)鑫電力 地點(diǎn):江蘇省 - 蘇州 時間:2014/10/10 0:00:00 蘇州協(xié)鑫電力-戰(zhàn)略
采購管理
劉小明
從
采購管理
開始 優(yōu)化你的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈管理
原材料的成本可以一壓再壓直至最低,勞動力的成本可以通過機(jī)械化等手段一降再降直至最少……當(dāng)這些手段都被大家認(rèn)同并實(shí)施,所有商品都走向一致,價格戰(zhàn)似乎是保住市場競爭優(yōu)勢
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