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變革管理講師授課見證
曾水良
管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
（一）
領(lǐng)導(dǎo)力
目 錄序 ： 大轉(zhuǎn)型=大變革前言： 使我痛苦者，使我強(qiáng)大第一篇： “封建余渣”的催悲第二篇： “二元化”之痛第三篇： “九拷問”民營企業(yè)第四篇： 重振企業(yè)家精神第五
楊梅
為華川集團(tuán)講授《新形勢下的華川集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與
變革管理
》
戰(zhàn)略管理
客戶：華川集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2014/2/27 0:00:00 2014年2月27日楊老師為華川集團(tuán)講授《新形勢下的華川集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與
變革管理
葉峰
葉峰為北京交通大學(xué)EMBA講授《
變革管理
與成功管理》
企業(yè)管理
2010年1月16—17日，著名品牌管理專家、營銷戰(zhàn)略專家、陽光正東（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席執(zhí)行官葉峰博士應(yīng)邀為北京交通大學(xué)第十期EMBA班講授《變
曾水良
管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
（四）
危機(jī)管理
第七篇、變革擇人而任勢斯蒂芬·P·羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書第五篇第十八章“組織的變革與發(fā)展”的“推行有計(jì)劃的變革”一節(jié)中說：“對于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越
曾水良
管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
（五）
企業(yè)文化
第九篇、變革哲學(xué)“無形決定有形”回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡，國門初開時(shí)，國人發(fā)現(xiàn)西方的船堅(jiān)炮利，于是開始大辦洋務(wù)運(yùn)動，但卻以“中學(xué)為體、西學(xué)為用”為指導(dǎo)思想，而
程錢都
中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授論企業(yè)
變革管理
與組織變革
企業(yè)管理
管理理論正經(jīng)歷著一場史無前例的革命.a這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實(shí)施企
曾水良
管理名家曾水良講師:中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
商業(yè)模式
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營企業(yè)對社會貢獻(xiàn)2、短壽的中國民營企業(yè)Ø 戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤Ø 過度擴(kuò)張和盲目多元化 &Osla
程錢都
中國著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家程錢都教授論企業(yè)危機(jī)意識與
變革管理
戰(zhàn)略管理
在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)危機(jī)意識與變革，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？在中國三十年的市場化進(jìn)程中，一大
曾水良
管理名家曾水良：民營企業(yè)三個(gè)危機(jī)階段的
變革管理
領(lǐng)導(dǎo)力
想必大家都聽過這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀浴独莵砹恕罚簭那坝袀€(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說“狼來了”，大人們都受到了小孩的欺騙；后來狼真的來了，大人們再也不相信小孩的
鈕東濤
鈕老師給中國核定工程各分子公司總經(jīng)理《
變革管理
》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
壓力管理
【現(xiàn)狀分析】 最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。對于中
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