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班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師授課見證
劉毅
卓越
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：電力集團(tuán) 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2012/10/18 0:00:00 打造卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)（12小時(shí)） 第一單元、班組長(zhǎng)定位及勝任能力認(rèn)知 1、依主管
張堅(jiān)
展華電子：兩期班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
展華電子
張堅(jiān)老師
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
6月與7月，兩期的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)取得完美成功。 第一期講完，客戶領(lǐng)導(dǎo)被張堅(jiān)老師的風(fēng)趣幽默風(fēng)格感染，于是要求科長(zhǎng)與經(jīng)理也來參加到第二期的培訓(xùn)中。 1、課程定義為《班
許英超
國(guó)企央企一線班組建設(shè)認(rèn)知與操作
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
標(biāo)桿班組建設(shè)
五型班組
“沒有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流，集團(tuán)達(dá)到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及地鐵企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、服務(wù)和效益。全國(guó)各大公司高度重視班組建設(shè)
萬麟德
新晉班組長(zhǎng)綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組建設(shè)咨詢
課程背景 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？ 作為一個(gè)新晉班組長(zhǎng)，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？ 作為
閔國(guó)家
昆山永立包裝《班組長(zhǎng)溝通技巧與激勵(lì)輔導(dǎo)》
溝通技巧
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
激勵(lì)輔導(dǎo)
服務(wù)客戶：昆山永立包裝有限公司 主講課程：《班組長(zhǎng)溝通技巧與輔導(dǎo)激勵(lì)》 授課講師：閔國(guó)家老師 授課時(shí)間：2009年8月8日 授課地點(diǎn)：公司二樓小會(huì)議室
閔國(guó)家
中美鋁業(yè)《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升》培訓(xùn)
班組長(zhǎng)素質(zhì)提升
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
服務(wù)客戶：河南中美鋁業(yè)有限公司 主講課程：《班組長(zhǎng)素質(zhì)提升》培訓(xùn) 授課講師：閔國(guó)家老師 授課時(shí)間：2012年4月18-19日 授課地點(diǎn)：公司大會(huì)議室
閔國(guó)家
岱摩斯汽車系統(tǒng)《班組實(shí)戰(zhàn)管理賦能訓(xùn)練》
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組管理
班組訓(xùn)練
服務(wù)客戶：岱摩斯汽車系統(tǒng)有限公司 主講課程：《班組實(shí)戰(zhàn)管理賦能訓(xùn)練》 授課講師：閔國(guó)家 授課時(shí)間：2019年8月19-20日 授課地點(diǎn)：岱摩斯工廠二樓會(huì)議室
羅建華
2019.6.8 中山意萬仕集團(tuán)班組長(zhǎng)精兵強(qiáng)將計(jì)劃
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
精兵強(qiáng)將計(jì)劃
2019.6.8 中山意萬仕集團(tuán)班組長(zhǎng)精兵強(qiáng)將計(jì)劃，每月2期，持續(xù)半年。 2019.6.8 中山意萬仕集團(tuán)班組長(zhǎng)精兵強(qiáng)將計(jì)劃，每月2期，持續(xù)半年。
陳鵬
金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化成長(zhǎng)體系特訓(xùn)營(yíng)走進(jìn)江西美菱電器
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
心得
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
陳鵬老師
班組長(zhǎng)作為公司的基層管理干部， 是各項(xiàng)決策和制度的執(zhí)行者和管理者。 他們綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利實(shí)施； 他們管理的好壞直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)
張海成
天興山田車用品有限公司《班組長(zhǎng)核心技能提升》內(nèi)訓(xùn)
汽車企業(yè)培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
老師
張海成老師
張海成
天興山田車用品有限公司內(nèi)訓(xùn)——所謂日常管理就是我們讓生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行下去所必需要做的事情。一線主管的要求具體而明確：完成目標(biāo)要求、工作的標(biāo)準(zhǔn)化及其改善、培育下屬。
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