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關(guān)鍵詞組織

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許愿許愿老師的《合伙&股權(quán)激勵&績效&組織》課程集錦

股權(quán)激勵績效組織

很多上市公司或非上市及私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認(rèn)同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計問題。有了“人人當(dāng)

劉新苗個稅、社保新政背景下的組織能力建設(shè)（劉新苗）

組織能力

2019年1月1日起，企業(yè)與員工的兩大切身利益的個稅、社保進(jìn)行了新的調(diào)整和征收方式。特別是不規(guī)范的民企在這方面的問題尤為突出，可是在嚴(yán)監(jiān)管的環(huán)境下要想進(jìn)行企業(yè)運作必

何新云組織績效中KPI的提?。ㄋ模笜?biāo)提取的原則

KPI 組織績效

在進(jìn)行組織績效KPI提取的過程中，最終都需要落實到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來承接組織的績效指標(biāo)，這其實也是一個落地的過程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在

何新云組織績效中KPI的提?。ㄈ笜?biāo)權(quán)重的確定

KPI 指標(biāo)權(quán)重組織績效

在提取組織績效中的KPI時，需要考慮到權(quán)重的問題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標(biāo)分配權(quán)重。盡管也有教科書上會提及通過技術(shù)方法來分配權(quán)重，但我

趙予連鎖人才選聘與組織發(fā)展

人才選聘組織發(fā)展

在連鎖企業(yè)第三次崛起論壇上演講。地點：浙江省 - 杭州時間：2015年11月11日下午，2小時。內(nèi)容包含九型人格測評、價值需求測評、七維招聘法等。

周水根組織級項目管理OPM

組織級項目管理

我在給諸多公司進(jìn)行《項目管理》課程培訓(xùn)時，經(jīng)常會提出一個研討問題:項目成功的關(guān)鍵要素有哪些？學(xué)員的回答僅局限于單項目管理范疇（如：項目經(jīng)理和項目組的能力，資源的

白洪山組織修煉：組織能力自我診斷與修煉提升的二十六問

組織能力診斷提綱方法

——從中國傳統(tǒng)內(nèi)功的“修煉”感悟企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、能力提升的“捷徑” 感悟修煉。在中國的文化環(huán)境中，“修煉”是一個使用頻度較高的常用詞，如修煉自我、修煉內(nèi)功等等。直觀

杜曉光杜曉光導(dǎo)師與金和軟件董事長探討總裁組織系統(tǒng)的智慧

總裁組織系統(tǒng)的智慧

北京中道智慧管理咨詢有限公司董事長杜曉光導(dǎo)師,和金和軟件董事長欒潤峰在一起探討總裁組織系統(tǒng)的智慧……

何新云建立組織績效管理體系的內(nèi)在環(huán)境要求（三）——企業(yè)發(fā)展階段的影響

組織績效內(nèi)在環(huán)境

企業(yè)的不同發(fā)展階段對績效的管理要求是不一樣的。根據(jù)美國兩位學(xué)者弗拉姆毫茨及蘭德爾所著的《企業(yè)成長之痛》這本書中的描述，他們將一個單一企業(yè)的成長歷程劃分為四個階段，

何新云提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地（六）——指標(biāo)評價時一些特殊情況的處理

KPI 組織績效

前段時間珠海的客戶開始進(jìn)入到了組織績效評價的過程中，他們在對KPI打分的時候遇到了一些問題,又特別讓我到現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)，了解下來，主要的問題集中在以下幾個方面 1.

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