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李力剛
李力剛
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大學(xué)《談判路線圖(2天版)》高級(jí)研修班授課圓滿結(jié)束
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大學(xué)已經(jīng)數(shù)不清第幾次請(qǐng)李力剛老師給學(xué)員講課,又是熟悉的教室,數(shù)百名學(xué)員把大階梯教室坐的滿滿當(dāng)當(dāng),整個(gè)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)不出意外的又笑聲不斷,還是熟悉的‘配方’,課間學(xué)員
趙曉瑛
同攜友誼 健康你我--第三屆
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大學(xué)企業(yè)家同學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重舉行!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2013年11月2日,在秋意盎然、丹桂飄香的
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大學(xué)西溪校區(qū)里,第三屆
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大學(xué)企業(yè)家同學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重舉行。本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)由
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大學(xué)企業(yè)家同學(xué)會(huì)、
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大學(xué)CCE中心主辦,浙
柳瑞軍
9月9日柳瑞軍在杭州為
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省委黨校主講《如何做一個(gè)合格的中層管理者》!
中層管理
客戶:
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省委黨校 地點(diǎn):
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省 - 杭州 時(shí)間:2010/9/9 0:00:00 柳瑞軍老師簡(jiǎn)介: 柳瑞軍,企業(yè)中層管理及管理創(chuàng)新領(lǐng)域著名培訓(xùn)專家,2007年度國(guó)
李寶運(yùn)
PPT培訓(xùn)講師李寶運(yùn)為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)
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省分公司進(jìn)行PPT培訓(xùn)
電腦技能
PPT培訓(xùn)講師李寶運(yùn)為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)
浙江
省分公司進(jìn)行PPT培訓(xùn)2014年12月8日至9日,PPT講師李寶運(yùn)為中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)
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省分公司進(jìn)行了為期兩天的PPT高級(jí)培訓(xùn)課程
郭俊平
情境領(lǐng)導(dǎo)郭俊平老師為中國(guó)通信服務(wù)
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公司三期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!
領(lǐng)導(dǎo)力
2012年6月17~18日郭俊平老師為中國(guó)通信服務(wù)
浙江
公司(杭州)《情境領(lǐng)導(dǎo)》三期內(nèi)訓(xùn)圓滿成功!郭俊平老師簡(jiǎn)介:著名的實(shí)力派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)EMB
李元濱
2018年8月18和19號(hào)
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某控股集團(tuán)《管理能力提升沙盤》第二期
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
跨部門溝通
沙盤
培訓(xùn)企業(yè):
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明日控股第二期 培訓(xùn)人數(shù):50人左右 培訓(xùn)對(duì)象:管理者 培訓(xùn)時(shí)間:2018年8月18號(hào)和19號(hào) 培訓(xùn)地點(diǎn):杭州 培訓(xùn)主題:《管理能力提升沙盤》課程
殷俊
殷俊老師為
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大學(xué)總裁班做《金融風(fēng)暴席卷下的企業(yè)危機(jī)管理》培訓(xùn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
殷俊老師為
浙江
大學(xué)總裁班做《金融風(fēng)暴席卷下的企業(yè)危機(jī)管理》培訓(xùn) 2009年1月3-4日,中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任、國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研
王吉鋒
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大學(xué)上海農(nóng)發(fā)行——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造沙盤模擬
沙盤模擬
客戶:中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上海分行 地點(diǎn):
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省 - 杭州 時(shí)間:2015/11/19 0:00:00 培訓(xùn)時(shí)間:2015年11月19日 培訓(xùn)地點(diǎn):
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大學(xué)
王悅宇
史廣青老師受邀為
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某知名房地產(chǎn)上市公司,講授《組織溝通沙盤模擬》課程
沙盤模擬
8月,史廣青老師受邀為
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某知名房地產(chǎn)上市公司,講授《組織溝通沙盤模擬》課程 培訓(xùn)記錄:課程圓滿結(jié)束,一天的課程總是很匆忙,跟打仗似的,辛苦老師
蔡青江
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米皇羊絨股份有限公司——企業(yè)組織變革(實(shí)戰(zhàn)案例1)
組織變革
企業(yè)變革
流程再造
30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),42家企業(yè)組織變革成功案例 一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法,為您解答企業(yè)變革路上的困惑。 這是2013年,為期6個(gè)月《企業(yè)組織變革》
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