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運(yùn)營

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞運(yùn)營

平均課酬 25800

講師 1047

視頻 314

課程 1570

授課見證 3898

張睿《流量運(yùn)營時(shí)代背景下三級效能管理提升訓(xùn)練

營銷管理

【課程綱要】第一模塊：流量運(yùn)營時(shí)代下的三級經(jīng)理市場管理定位解析第一節(jié)：流量運(yùn)營時(shí)代通信市場發(fā)展趨勢分析  流量經(jīng)營成為運(yùn)營商們新的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn) &#

管靜波《多渠道協(xié)同運(yùn)營能力提升》

企業(yè)管理

6、課程大綱：第一天時(shí)間內(nèi)容方法目的 3課時(shí) 第一模塊：多渠道協(xié)同營銷提升營銷效率第一節(jié)：創(chuàng)新多渠道協(xié)同管理模式  內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效

王歐陽 CSO連鎖運(yùn)營戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)篇

非人力管理

核心理念：組織結(jié)構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，目標(biāo)達(dá)不成，不全是能力的問題，關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)是否合理。想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須有合理的組織結(jié)構(gòu)相匹配，方能達(dá)到專人專事，責(zé)任到人的結(jié)

管靜波《集中化+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化》——運(yùn)營管理宣

企業(yè)管理

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容 3課時(shí) 新戰(zhàn)略：如何創(chuàng)新管理戰(zhàn)略  更加不確定的外部環(huán)境  愈發(fā)模糊乃至消亡的邊界  全面融合的

王曉《投資擔(dān)保行業(yè)成功運(yùn)營的三脈神劍》

戰(zhàn)略管理

針對中小型金融機(jī)構(gòu)競爭殘酷、運(yùn)營無序、風(fēng)險(xiǎn)高啟而又前景誘人的復(fù)雜現(xiàn)狀，我建議從以下三個(gè)方面進(jìn)行整合和規(guī)范，可保證中小型金融公司有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)：《投資擔(dān)

王歐陽 CSO連鎖運(yùn)營戰(zhàn)略模式定位篇

項(xiàng)目管理

企業(yè)盈利根本連鎖裂變基礎(chǔ)——模式定位篇核心理念：打造品牌的訣竅之一是專注，因此定位的訣竅是舍棄。首先是產(chǎn)品的舍棄，將精力集中在一種產(chǎn)品上；其次是特性舍棄，要將

宋德標(biāo) 《提升酒店餐飲業(yè)運(yùn)營核心競爭力的五要素》

戰(zhàn)略管理

《提升酒店餐飲業(yè)運(yùn)營核心競爭力的五要素》主講：宋德標(biāo) 【課程背景】酒店、餐飲企業(yè)的競爭力，必將是人力資源的競爭。建立一個(gè)適于運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)定適于運(yùn)營的崗位職

劉東企業(yè)投融資與資本運(yùn)營課程

投融資

企業(yè)投融資與資本運(yùn)營課程介紹一、授課對象： 1、企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長、總經(jīng)理； 2、企業(yè)投融資決策者：投資公司老總、集團(tuán)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等； 3、企業(yè)經(jīng)營

管靜波《服務(wù)營銷雙促進(jìn)——提升門店運(yùn)營力和商圈

企業(yè)管理

第一天時(shí)間內(nèi)容方法目的 3課時(shí) 第一模塊：讓廳店“活起來”——廳店?duì)I銷策劃新思維第一節(jié)：門店?duì)I銷策劃思維路徑  關(guān)聯(lián)模型—用戶的興趣點(diǎn)在哪

管靜波電子渠道協(xié)同運(yùn)營

互聯(lián)網(wǎng)+

第一節(jié)：電子渠道發(fā)展不同階段與特點(diǎn) ? 第一階段：傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充代表：大多數(shù)移動(dòng)公司 ? 第二階段：服務(wù)業(yè)務(wù)的主流渠道代表：深圳移動(dòng) ? 第三階段：客戶服務(wù)監(jiān)護(hù)

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